Líder informal

Un líder informal es una persona en un equipo que tiene una gran influencia en los demás, independientemente de la posición que ocupe. Debido a varias razones que pueden ser la edad, la experiencia, el carisma, puede ser respetado en el equipo. Un líder informal en una organización puede ser de diferentes tipos y, a partir de esto, tiene un bien o, por el contrario, un daño.

Líder informal en el equipo

Un líder informal, como regla, tiene un carisma especial, es atractivo para las personas y representa una personalidad magnética. Cerca de él quieren ser debido a algunas de sus cualidades personales, por qué la respuesta a la pregunta de cómo convertirse en un líder informal es bastante complicada. La propensión al liderazgo - o hay, o no lo es, por supuesto, puede desarrollar algunas habilidades, pero aún así los líderes son en su mayoría nacidos.

Como regla general, un líder informal sabe cómo agradar a las personas, pero al mismo tiempo este no es su objetivo final. Y solo un medio para implementar sus propias ambiciones. En este caso, una persona debería apoyar una ola positiva, evitando la dominación abierta o agachándose.

Un líder informal es un ejemplo

Trabajar con líderes informales a veces encuentra muchos obstáculos, por lo que los líderes buscan encontrar a esa persona. Aquí hay un ejemplo simple de cómo reconocer a esa persona:

En el ejemplo de tales cualidades en cualquier líder de equipo como líder formal, aprende fácilmente lo informal.

Tipos de líderes informales

Existen diferentes tipos de líderes informales, algunos de los cuales son útiles para el equipo, otros, pueden ser muy perjudiciales. Considera las opciones más comunes:

  1. Líder emocional Un hombre lleno de ideas, que sabe hablar de manera interesante y entusiasta sobre cualquier cosa. Posee el don de la persuasión, pero de la crítica fácilmente deja caer sus manos. Tal persona es generalmente egoísta y es una "persona de humor". Tal persona es impulsada por sueños y fantasías, que no siempre está listo para realizar o simplemente no sabe cómo hacerlo.
  2. El organizador El organizador sabe cómo hacer planes, sabe quién debería estar involucrado en el trabajo, a quién se le confía, quién calcula el tiempo perfectamente. Sin embargo, tal persona puede tener problemas con el carisma, la expresividad. Si una persona es emocionalmente está desconectado de la situación, causa alienación en las personas. A pesar de que las ideas de esa persona son realmente buenas, tiene poca habilidad para atraerlas a otras personas.
  3. Antilider. Tal persona selecciona palabras con precisión y es capaz de expresar absolutamente cualquier pensamiento. Nunca tiene miedo de discutir, porque sabe que siempre tiene la razón. Por lo general, si una persona se pelea con sus superiores y deja su trabajo, todo el departamento se los llevará. De hecho, el espíritu revolucionario no es más que un método para atraer la atención universal. Es una persona capaz de romper incluso al colectivo más amistoso.

Por supuesto, el liderazgo informal de una persona puede verse desde diferentes ángulos: para un líder, esto puede ser tanto una ayuda como un problema grave, porque el favorito del colectivo puede influir no solo en las relaciones interpersonales, sino en todo el proceso de trabajo. Es por eso que los gerentes experimentados intentan evitar la aparición de esa persona en el equipo o eliminarla a tiempo.