Etapas de planificación estratégica

Si su empresa sigue el principio de la gestión estratégica, es difícil sobreestimar la importancia de su actividad de planificación estratégica: esta es una de las principales funciones. Trabajar en una organización así proporciona una sensación de estabilidad, ya que todas sus acciones están ordenadas, todas las estrategias apuntan a un resultado claramente marcado. Es el recurso humano el que se considera el más importante, cada empleado (y usted incluido) está en el precio.

Metas y objetivos de planificación estratégica

Como ya lo entendió, una meta claramente articulada es una de las principales tareas de la planificación estratégica. El objetivo puede ser expandir el mercado de ventas, introducir un producto innovador, usar materias primas alternativas, aumentar las ventas de productos.

Si los objetivos de la empresa se reflejan en el plan estratégico a largo plazo, entonces las tareas se establecen en el plan actual. Las tareas están dirigidas al movimiento gradual de la empresa hacia la implementación de los objetivos estratégicos, así como a la identificación de formas de implementarlos. Por lo tanto, las tareas se establecen para las divisiones de la compañía. Para lograr un objetivo común, las tareas se pueden establecer para diferentes departamentos de la compañía.

Características de la planificación estratégica

Además de la planificación estratégica, existe otro tipo tradicional de planificación táctica . Este último establece cómo debe ir el trabajo, con la definición de los plazos y los hitos.

Fundamentos de la planificación estratégica:

• la empresa tiene una idea de su propio lugar en el mercado en el futuro;
• los principales problemas se ven fuera de la compañía, pero incluso su empresa puede prever y prevenir;
• Los objetivos estratégicos son desarrollados anualmente por la alta gerencia de la compañía, en la forma de una reunión.

Es recomendable combinar ambos tipos de planificación en las actividades de la empresa: la planificación táctica puede convertirse en una especificación estratégica, en el marco de las estrategias existentes. La elaboración del plan debe llevarse a cabo simultáneamente con el desarrollo del presupuesto anual.

Entonces, veamos las principales etapas de la planificación estratégica:

1. Definir los objetivos y la misión de la empresa con claras limitaciones de tiempo.
2. Análisis completo del entorno interno y externo de la empresa, evaluación de posibles oportunidades.
3. La elección de cuatro tipos de estrategias de planificación estratégica: reducción, crecimiento limitado o crecimiento. Quizás una combinación de tres estrategias.
4. Desarrollo de estrategia inmediata.
5. Implementación de la estrategia.
6. Monitoreo de la implementación de la estrategia y su evaluación.

Es muy importante que la diferencia entre los objetivos establecidos y logrados sea mínima (si, por supuesto, los objetivos no van más allá de los planes más audaces).

Desventajas de la planificación estratégica

A pesar de su lógica y efectividad, la planificación estratégica tiene su inconveniente. Una imagen aparente del futuro es solo una descripción del estado y los objetivos que la compañía debería esforzarse, encontrar su lugar en el mercado y la oportunidad de comprender su propia competitividad. De hecho, el método de planificación estratégica no tiene un algoritmo claro para implementar el plan, su eficacia depende de la intuición del gerente y su capacidad para guiar a la empresa en la dirección correcta, conducir a los objetivos establecidos. En esta situación, es importante una comprensión inequívoca de los objetivos por parte de todos los empleados de la empresa. En general, el proceso de planificación estratégica requiere muchos más recursos, tanto de recursos como de tiempo, en comparación con la planificación prospectiva. Es por eso que la mayoría de las empresas occidentales creen que el mecanismo de planificación estratégica debe mejorarse, pero la planificación estratégica en sí misma, por supuesto, tiene derecho a la vida.