Las personas que se dedican al trabajo colectivo se pueden comparar con las plantas (¡en el buen sentido de la palabra!): Pueden florecer si el clima lo acompaña, y se marchitan si la existencia en tales condiciones se vuelve imposible. La proporción de luz solar, agua, tierra para una flor, esto es lo mismo que el clima psicológico en un equipo para una persona.
A menudo las personas van a trabajar a regañadientes, agotadas, pierden su salud y sus nervios. Por qué? Porque eligieron la profesión incorrecta, o el lugar equivocado para hacer esta profesión.
Por otro lado, hay afortunados que realmente "florecen" en el trabajo. Todo alrededor acompaña el crecimiento personal, la comunicación, el éxito individual y colectivo.
Es cierto que el clima psicológico favorable en el equipo depende en gran medida de las autoridades y el estilo de gestión.
El papel de los superiores en el microclima
Si el jefe se guía por el lema "el jefe siempre tiene la razón", el colectivo trabaja en tácticas defensivas. Intimidación, críticas de empleados frente a colegas, amenazas de despidos, falta de incentivos: todo esto crea una atmósfera insalubre. Los empleados temen ser ridiculizados por sus superiores, pierden la confianza en sus colegas ("fisgones" a menudo y en todas partes), tienen miedo de cometer un error y, por lo tanto, no muestran ninguna iniciativa.
Gestionar el clima psicológico en el equipo de buena gana o de mala gana se hace cargo del jefe. El estilo de su trabajo afecta directamente el microclima:
- estilo democrático: el equipo se siente un vínculo importante en el trabajo de la empresa, participa en las decisiones, la gestión y, por lo tanto, se siente responsable de la prosperidad de la empresa;
- estilo autoritario - puede ser justificado por el equipo mismo, si conduce a éxitos generales, pero si los resultados positivos no son visibles, hay envidia, desconfianza, hostilidad hacia el liderazgo y entre sí;
- estilo de connivencia - es útil solo para el clima psicológico en el equipo creativo, en otros casos, conduce a una productividad reducida.
Chismes y microclima
Al describir el clima psicológico en el equipo, no debemos olvidarnos de un componente muy importante del trabajo conjunto: los chismes. Intrigas, surgen rumores cuando los trabajadores no tienen acceso a información confiable. Aquí, una vez más, volvemos a la responsabilidad de las autoridades, cuyo deber es informar e informar sobre lo que está sucediendo "desde arriba".
Solo el contacto y la comunicación sana entre los "mayores" y los "más jóvenes" pueden privar a las personas de la necesidad de construir conjeturas. ¿Y a qué conduce el chisme? A veces, a la histeria y los despidos masivos. El equipo accidentalmente "aprendió" o "adivinó" que alguien de arriba quiere cortar a todo el grupo. Aquí toman y se van amistosamente de antemano, a despecho. Y luego demostrar que no hubo tales intenciones. Después de todo, este tipo de rumores se pueden generar solo en ausencia de confianza y comunicación normal entre la gerencia y los subordinados.
Actividades conjuntas: principios de trabajo en equipo
Para mejorar el clima psicológico en el equipo, es necesario, antes que nada, distribuir adecuadamente los roles y funciones de cada empleado. El objetivo es común, el trabajo de todos es individual. La distribución adecuada de poderes ayudará a los empleados a lograr conjuntamente, cada uno con su propio trabajo, sin experimentar un sentido de competencia por un lugar en el sol.
Las autoridades deben ser competentes en la distribución de los grupos de trabajo. No se pueden juntar flemáticos y coléricos, porque los flemáticos necesariamente serán más lentos. De ahí la irritación de los coléricos y la envidia de los flemáticos contra los coléricos, que ya han lidiado con todo.