¿Cómo hacer el trabajo más productivo de los subordinados? Bríndeles buena motivación. Es cierto que no todos los patrones pueden hacerlo bien; todos conocen la motivación material, pero a menudo se olvida la motivación inmaterial del personal. Y en vano, porque también es muy importante. Dime, ¿serás capaz de trabajar durante mucho tiempo en una compañía donde te limpien los pies, donde los colegas solo piensen cómo sentarse el uno al otro, y la única ventaja del trabajo en este lugar será solo un buen salario? Lo más probable es que en ese trabajo nadie se quede mucho tiempo, lo que significa que uno no debe olvidar los métodos de motivación no material de los empleados.
Tipos de motivación no material del personal
Existen las siguientes herramientas para la motivación no material de los empleados.
- Un sistema de salario justo. En este caso, no estamos hablando del nivel de los salarios, sino del método de acumulación. Por ejemplo, para un gerente de ventas, un sistema de pago de salario no será una motivación. Buscará aumentar las ventas, si además de la parte básica (salario) de los salarios, se le cobrará intereses del volumen de ventas del mes (trimestre). Y sería completamente inútil tener un sistema de pago extra de bonificación para el inspector de recursos humanos (sin funciones de reclutador).
- La capacidad de usar tu potencial intelectual. Si una persona con una educación superior e interés en la profesión elegida trabaja donde su conocimiento no está en demanda, entonces no realizará sus tareas con el debido celo. Y esto no sucederá por falta de responsabilidad, sino simplemente porque el trabajo no le interesa.
- Posibilidad de desarrollo profesional. Entrenamientos, cursos de actualización, la oportunidad de obtener educación superior adicional, todos estos son también formas de motivación inmaterial de los empleados. La capacitación adicional no solo ayuda a llenar la falta de información sobre el problema, sino que también distrae de la rutina diaria, que también es importante.
- Posibilidad de crecimiento profesional Cualquier persona tiene un deseo de desarrollarse, y si la compañía le da tal oportunidad, entonces esta es una gran ventaja. Aquellas empresas en las que no hay perspectivas de crecimiento profesional generalmente se utilizan para obtener la experiencia necesaria, para luego cambiar a una empresa competidora que ya es un especialista de alto nivel.
- Un sistema desarrollado de protección social para empleados de la compañía. Comité Sindical, una guardería, un estadio, un campamento de salud, un centro de recreación, asistencia material a los empleados de la compañía que se jubilaron.
- Condiciones de trabajo seguras y cómodas, organización de lugares de trabajo ergonómicos, modernización oportuna de los equipos.
- Las competiciones corporativas con la adjudicación de pases son el mejor representante de ventas del mes, el vendedor más educado del año, el despachador más responsable en este trimestre. O reconocimientos honorables: el honorable contador de la firma, el mejor director de la sucursal, etc.
- Creando un clima psicológico favorable en el equipo. El sistema ajustado de adaptación de nuevos empleados.
- Retroalimentación bien establecida entre los subordinados y la alta dirección de la empresa, la organización de eventos y eventos corporativos, la conducta de un periódico corporativo.
Consejos de motivación inmaterial de empleados
Sabiendo cuántos tipos de motivación intangibles existen, es bastante difícil determinar cuál de ellos necesita una empresa en particular. Para resolver este problema, es necesario evaluar el sistema de motivación existente en la empresa. Y luego haz lo necesario
Al elegir los medios de motivación necesarios, debe priorizar correctamente. Por ejemplo, el apoyo social para los jubilados que no trabajan puede no ser útil si la empresa no tiene un sistema para adaptar nuevos empleados.