Incluso si le parece que no hay una cultura corporativa interna en su empresa, no es así; su formación es inevitable incluso si el liderazgo no se establece un objetivo para sí mismo. Otra cosa es que el conjunto de patrones de comportamiento establecidos en este caso es espontáneo, y no siempre la mejor manera afecta las actividades de la organización.
La cultura corporativa puede mejorar la eficiencia de la empresa, los objetivos de los empleados, con una herramienta estratégica creada de manera competente, se vuelven comunes. Además, la iniciativa, el espíritu de equipo e incluso la comprensión mutua se están incrementando. Huelga decir que una estructura competente de cultura corporativa a veces es el componente más importante del éxito de una empresa.
¿Cuál es la cultura corporativa de las organizaciones modernas?
- sistema de liderazgo y crecimiento profesional;
- un sistema de comunicación entre todos los empleados, normas de comportamiento;
- esquemas de resolución de conflictos aceptados en los niveles interno y externo;
- el objetivo general de la compañía, respaldado por cada empleado de forma predeterminada;
- la posición designada de cada empleado en la organización;
- símbolos compartidos: lemas, estilo corporativo en la ropa, tabúes de la organización.
Las características de la cultura corporativa de nuestras empresas nos permiten hablar sobre los tipos que son más característicos para las organizaciones domésticas.
Tipos de cultura corporativa de las organizaciones domésticas
Si en Occidente hay una clasificación: "equipo de baloncesto" (iniciativa), "club" (espíritu de equipo y crecimiento del empleado dentro de la empresa), "academia" (tradicionalidad) y "fortaleza" (la presencia de gerentes fuertes), luego para nuestras empresas, los siguientes tipos de cultura corporativa:
- "Amigos". Esta cultura corporativa es un producto natural de la perestroika, su peculiaridad es que la compañía fue creada por amigos / familiares. Como resultado, el objetivo de la cultura corporativa era mantener buenas relaciones, lo que a menudo iba en contra de las acciones necesarias para el desarrollo de la empresa. Hoy este tipo de cultura corporativa puede ser rebautizado como "nepotismo". La tendencia a "apegarse" a las cositas de parientes y amigos no tiene el mejor efecto en el espíritu de equipo de los otros empleados;
- "Familia". Este tipo de cultura corporativa se caracteriza por una jerarquía de relaciones, similar a la familiar. Hay roles para padres e hijos, y hermanos y hermanas. El problema de una cultura corporativa "familiar" es que la interacción de los miembros de la organización ocurre casi a nivel telepático. Los patrones están seguros de que los subordinados deben entenderlo a partir de una media palabra, y los segundos están guiados por la intuición, porque no reciben instrucciones precisas;
- cultura del "jefe". No podría dejar de emerger en un país donde tradicionalmente el líder tiene algún tipo de miedo. La peculiaridad de este tipo de cultura corporativa es que el mismo jefe automáticamente se vuelve "culpable" en
todos los errores y crisis de la organización. La empresa carece del espíritu de equipo y la sensación de importancia en el proceso general.
Los cambios en la cultura corporativa de la organización, así como su surgimiento, pueden avanzar de manera suave y espontánea, pero es mucho más efectivo mantenerlos bajo control. La crisis en la empresa, el estancamiento o la expansión (fusión), así como el cambio de liderazgo: un buen comienzo para los cambios cualitativos en la cultura corporativa. Pero en qué dirección la organización no elegiría, una de las tareas más importantes es la definición de un objetivo claro y comprensible para todos sus miembros, uniendo individuos individuales en un equipo fuerte y fuerte.