Recientemente, esta técnica es muy popular. ¿Cuál es su ventaja? En primer lugar: permite encontrar soluciones e ideas nuevas e inusuales. En segundo lugar: con la ayuda de 6 sombreros de pensamiento, cualquier idea es considerada inmediatamente desde todos los lados, lo que nos permite llegar a conclusiones más objetivas sobre la efectividad de la idea en sí misma. En tercer lugar: la decisión final se basa en las opiniones de todos los participantes, por lo tanto, en el equipo nadie permanecerá insatisfecho. En cuarto lugar: incluso las personas pasivas se involucran fácilmente en el proceso, que están acostumbradas a no expresar su opinión. Quinto: la tecnología de 6 sombreros de pensamiento se percibe en forma de juego, por lo que es agradable trabajar con ella.
6 sombreros método de pensamiento
Debes llevar seis sombreros de diferentes colores. En general, pueden ser reemplazados fácilmente por cualquier otro objeto de colores similares. Lo principal es que todos los participantes vean de qué color está en curso la discusión. Es necesario elegir un facilitador que sea responsable de organizar el proceso y prevenir situaciones de conflicto. Miremos los colores mismos y para qué responden.
- Un sombrero blanco es un enfoque analítico. Datos iniciales, figuras, situaciones: toda la información sobre el tema de discusión. Lo que sabemos en este momento y lo que necesita ser aprendido. Solo los datos reales.
- Negro es pensamiento crítico. ¿Cuáles son los inconvenientes y las trampas de esta idea? Por qué no debería ser tomado. En este sombrero, es mejor no quedarse mucho tiempo, porque siempre es más fácil criticar y puede haber demasiados argumentos.
- Amarillo - actitud optimista. ¿Cuáles son los pros y los contras de esta idea, qué es lo que gana y por qué debería ser aceptado?
- El sombrero rojo es emoción, sensación. Aquí solo expresas tus sentimientos ("¡Estoy entusiasmado con esta idea!"), Suposiciones, dudas y lo que la intuición te dice. La justificación no es necesaria, por lo que el sombrero rojo
lleva muy poco tiempo. - Green es un enfoque creativo. Este sombrero es un generador de ideas. Todos los participantes hablan sobre cómo mejorar el objeto de discusión y qué se puede hacer por su productividad. Puede expresar incluso las decisiones más inusuales, que en este momento pueden parecer inviables.
- Azul es el sombrero guía. Debe usarse al comienzo y al final del proceso. Al principio, se toma para establecer los objetivos de la discusión. Al final, para resumir los resultados y los resultados.
Lo mejor para los participantes es usar el mismo color al mismo tiempo, para que no surjan disputas y conflictos.