Gestión estratégica: esencia, funciones y tareas principales

Para una gestión exitosa de diferentes empresas, planificar actividades para el futuro es muy importante. La estrategia ayuda a pensar sobre los posibles riesgos, a determinar las formas de movimiento y desarrollo para llegar a ser el mejor en la actividad elegida.

¿Cuál es la estrategia en la administración?

La función de gestión que se aplica a las perspectivas y acciones a largo plazo se llama gestión estratégica. Gracias al desarrollo adecuado de los métodos y su implementación, podemos contar con prospectos exitosos. Muchos expertos dicen que la gestión estratégica es el concepto de supervivencia entre los competidores. Con la ayuda de la planificación y la planificación de la acción, puede comprender en líneas generales qué será la organización en el futuro: su posición en el mercado, sus ventajas frente a otras compañías, una lista de los cambios necesarios, etc.

Al describir qué es la gestión estratégica, hable sobre el campo del conocimiento que trata sobre las técnicas de aprendizaje, las herramientas, los métodos de adopción y las formas de implementar las ideas. Use tres lados de la administración: funcional, proceso y elemento. El primero considera el liderazgo, como un conjunto de ciertas actividades que ayudan a alcanzar el éxito . El segundo lado lo describe como una acción para encontrar y resolver problemas. Este último representa el liderazgo, como trabajo para organizar las interrelaciones de los elementos estructurales.

La esencia de la gestión estratégica

La función de gestión ayuda a encontrar respuestas a tres preguntas básicas:

1. Primero: "¿Dónde está la empresa en este momento, es decir, qué nicho ocupa?" Y describe la posición actual, que es importante entender para elegir la dirección.
2. Segundo: "¿En qué etapa será en unos años?" Y ayuda a encontrar una orientación para el futuro.
3. El tercero: "¿Qué se debe hacer para implementar el plan?" Y está relacionado con la implementación adecuada de la política empresarial. La planificación estratégica en la gestión se centra en el futuro y ayuda a sentar las bases para resolver problemas operativos.

Los principales tipos de estrategias en el campo de la gestión estratégica

Los especialistas distinguen cuatro tipos de acciones: reducción, intensivo, integración y crecimiento de la diversificación. El primer tipo se utiliza si la empresa ha estado trabajando a un ritmo acelerado durante mucho tiempo y debe cambiar sus tácticas para mejorar la productividad. Tipos de gestión estratégica, implicando crecimiento, consideraremos por separado:

1. Intense Tal plan es más rentable que otros en el caso cuando la compañía aún no ha desplegado sus actividades con toda su fuerza. Hay tres subespecies: una penetración seria en el mercado, expandiendo los límites de sus propias capacidades y mejorando los productos.
2. Integración . Se usa cuando la empresa está firmemente establecida en el sector seleccionado y puede moverse en diferentes direcciones.
3. Diversificación Esta opción es adecuada si no hay posibilidad de expandirse en el sector seleccionado o si la entrada a otra industria presagia grandes perspectivas y ganancias. Hay tres subespecies: la adición de productos similares, la inclusión de nuevas posiciones en el surtido y la realización de trabajos que no están incluidos en el negocio principal.

La diferencia entre la gestión estratégica y la gestión

En la mayoría de los casos, los especialistas comparan la gestión operativa y estratégica. Difieren en la misión principal, por lo que la primera opción se dedica a actividades para obtener privilegios, y la segunda: planea sobrevivir en el futuro. Al utilizar la administración financiera estratégica, el gerente se basa en los problemas del entorno externo y el enfoque operativo en las deficiencias dentro de la organización.

¿Cuál es el propósito de la gestión estratégica?

De acuerdo con la investigación realizada, fue posible establecer que las empresas que usan planificación en su trabajo son exitosas y rentables. No puede encontrar un negocio que pueda sobrevivir en una lucha competitiva, sin la existencia de objetivos específicos en el trabajo. Existen las principales tareas de la gestión estratégica, que deben considerarse para el éxito:

1. Elección de actividades y formación de direcciones en desarrollo empresarial.
2. Uso de ideas comunes en un campo específico;
3. La encarnación correcta del plan para obtener buenos resultados.
4. Implementación exitosa de la dirección elegida.
5. Evaluación de resultados, análisis de la situación del mercado y posibles ajustes.

Funciones de gestión estratégica

Se usan varias funciones interrelacionadas y la planificación es la principal. El sistema de gestión estratégica, a través de la definición de objetivos, establece una única dirección para el desarrollo. Otra función importante es la organización, lo que implica la creación de una estructura para la implementación de ideas. La noción de gestión estratégica incluye la motivación, que implica estimular a cada miembro de la empresa, para que cumpla con sus deberes. Para alcanzar el éxito, no menos importante es el control del logro de los objetivos establecidos.

Liderazgo en gestión estratégica

Para tener éxito y crear un negocio rentable, debe combinar dos posiciones importantes: la función de gestión y el liderazgo. Realizan tareas clave, pero diferentes. El primero es necesario para la formación de la estabilidad, pero el segundo para llevar a cabo los cambios. La efectividad de la gestión estratégica radica en la implementación exitosa de ideas para alcanzar los objetivos y el éxito en el trabajo. El liderazgo afecta las actividades de los empleados, lo que afecta directamente los indicadores de rendimiento, y ayuda a encontrar nuevos empleados con talento.

Las principales etapas de la gestión estratégica

Para desarrollar un plan para el futuro, debe pasar por varias etapas. Primero, se analiza el entorno para crear una plataforma para elegir la dirección del movimiento. Las etapas de la gestión estratégica incluyen el análisis del entorno interno y externo. Después de esto, se determina el propósito del trabajo y se formula un plan de acción. Luego viene una etapa importante: la implementación del plan, pero se debe a programas especiales, presupuesto y procedimientos. Al final, se evalúan los resultados, durante los cuales las etapas previas a menudo se ajustan.

Herramientas de gestión estratégica

Para implementar los planes planificados, se necesitan herramientas especiales, que son métodos de preparación y toma de decisiones, diferentes medios de predicción y análisis, y matrices múltiples. De hecho, la gestión estratégica permite el uso de una gran cantidad de herramientas, pero las principales son las siguientes:

1. Matriz de la razón de ser de la estrategia . Lo usan para analizar y corregir las deficiencias a fin de establecer una conexión entre el problema que surge y las formas de su solución.
2. Matriz de equilibrio . Con la ayuda de esta herramienta, puede identificar las deficiencias, ventajas y características de la administración estratégica. Además, se comparan con posibles riesgos de mercado.
3. Elección de zonas económicas . Esta herramienta se usa en conexión con la diversificación de la producción, que fue provocada por la competencia y la inestabilidad incrementada.

Pensamiento estratégico en la gestión

Para que la empresa tenga éxito, el enlace principal debe desarrollar las habilidades de pensamiento que ayuden a traducir ideas, resolver problemas, trabajar en equipo, etc. Es difícil imaginar una organización que se construya y opere sin utilizar las funciones de gestión y planificación. El kit de herramientas analíticas en gestión estratégica incluye cinco etapas:

1. Organización de la empresa, lo que implica todos los empleados, la estructura y los recursos.
2. Observación para comprender los motivos del comportamiento de las personas, eliminar las deficiencias y encontrar lo mejor entre las opciones alternativas.
3. Análisis de múltiples puntos de vista: el entorno, el mercado, el proyecto y la importancia del momento.
4. Identifique las fuerzas motrices, es decir, las cosas que los empleados deben dedicar la mayor cantidad de tiempo.
5. La formación de su propia posición ideal, que incluye las condiciones para la eficiencia de la empresa y el nicho del mercado.

Problemas de gestión estratégica

Cada empresa piensa a través de una estrategia, y no depende de si se desarrolló previamente u originó durante el trabajo. Los principales problemas de la gestión estratégica están relacionados con el hecho de que muchos no saben cómo utilizar sus principios y la mayoría de la información es incomprensible. Esto se aplica particularmente a las empresas regionales. Este defecto en la mayoría de los casos se resuelve por sí solo debido al progreso.

Las empresas que aplican la administración estratégica enfrentan el problema de la falta de tecnología para desarrollar objetivos con visión de futuro. La solución radica en el hecho de que necesita formar de forma independiente una estrategia, centrándose en el análisis realizado. Otro inconveniente es la falta de un mecanismo de implementación, es decir, es importante no solo construir un plan de desarrollo, sino también implementarlo correctamente.

Gestión estratégica - libros

Los problemas mencionados indican que muchas personas no tienen idea de cómo implementar y programar planes a largo plazo, por lo que la literatura que proporciona la información necesaria es relevante. Las cuestiones de teoría y práctica se pueden leer en las obras:

1. A.T. Zub - "Gestión estratégica. Enfoque del sistema » .
2. Arthur A. Thompson-Jr., AD Strickland III - "Gestión estratégica. Conceptos y situaciones para el análisis " .
3. Ryan B. - "Contabilidad estratégica para el gerente" .