En los países de Europa occidental, el estado de las cosas en el ámbito económico es tal que las pequeñas empresas prosperan allí porque forman la base para el desarrollo de medianas y grandes empresas. En nuestro país, la situación es fundamentalmente diferente, ya que las pequeñas empresas no tienen una esfera de servicio desarrollada para sus actividades, en particular, la consulta directa.
Consultoría para pequeñas empresas
La consultoría es un tipo de actividad centrada en> asesorar a productores, compradores y vendedores en una amplia gama de cuestiones relacionadas con actividades financieras, legales, técnicas y de expertos ( coaching empresarial ). Su objetivo es ayudar a la administración a alcanzar sus objetivos, o en otras palabras, es cualquier asistencia posible en los campos financiero, tecnológico, legal, proporcionado por consultores, para resolver un problema en particular.
Cada una de las empresas de consultoría tiene su propio enfoque especial, por ejemplo, financiero, organizacional, etc. La tarea principal de la consultoría es analizar y fundamentar las perspectivas para el desarrollo y uso de soluciones técnicas organizacionales, teniendo en cuenta cuál es el problema del cliente.
La importancia de la consultoría para el desarrollo exitoso y el funcionamiento de la pequeña empresa está creciendo en la actualidad. Esto se puede explicar por los siguientes factores.
- El entorno interno de cualquier organización depende mucho de los factores del entorno externo que cambia rápidamente. Mantener a su especialista para el desarrollo de pequeñas empresas puede ser muy costoso, por lo que la opción ideal será consultar periódicamente con especialistas.
- Se está desarrollando un proceso de especialización que transforma a las organizaciones en formatos de red rodeados por una estructura de información bien desarrollada, debido a su interdependencia general.
Consultoría de planes comerciales
La asistencia de consultoría a empresas en el desarrollo de planes de desarrollo comercial es describir, modelar y optimizar los procesos comerciales internos. Además, le permite adaptar los mejores modelos de gestión a una empresa específica e implementarlos.
Consulting también se dedica a la reingeniería de procesos comerciales para alcanzar los objetivos establecidos en el plan de negocios. Los siguientes principios se basan en la reingeniería:
- varias actividades de trabajo se fusionan en una, es decir, el proceso en sí se comprime horizontalmente. Según las estimaciones de expertos, la compresión horizontal puede acelerar el proceso de producción 10 veces;
- ejecutores en el derecho a tomar decisiones de forma independiente sobre sus actividades, debido a lo cual existe una compresión vertical de los procesos. Los empleados que han recibido una amplia gama de poderes se vuelven más centrados en su trabajo, lo que lleva a actividades más productivas.
Servicios de consultoría empresarial
Los servicios generalmente contribuyen a cambios positivos en las organizaciones. Pero no debemos olvidar que los cambios siempre afectan los intereses de los empleados y, a veces, incluso pueden causar que no estén satisfechos. Por lo tanto, la participación de consultores en este proceso ayuda a mitigar parcialmente la situación actual. Esto se debe a alguna deformación
Como ya se mencionó, los servicios de consultoría se pueden proporcionar en cualquiera de las áreas de negocios de la empresa, que requieren conocimientos especiales y habilidades de investigación. Al mismo tiempo, las pequeñas y medianas empresas necesitan servicios de consultoría interprofesionales integrales que les permitan desarrollar sus actividades y mejorar su competitividad.