La motivación implica el proceso de motivar a una persona a una actividad particular para alcanzar objetivos, tanto propios como de la organización. Para estimular a los empleados, es importante afectar sus intereses y permitir que se realicen en el trabajo. Hasta la fecha, hay varias teorías que son ampliamente utilizadas por los gerentes de diferentes compañías.
Teorías modernas de la motivación
Los mecanismos propuestos por conocidos psicólogos del siglo pasado se vuelven cada vez más irrelevantes, ya que la sociedad está en constante evolución. Los gerentes modernos usan cada vez más las teorías de motivación procedural que consideran las necesidades como parte de un proceso conductual asociado con una situación particular. El hombre, para lograr un objetivo específico, distribuye el esfuerzo y elige un cierto tipo de comportamiento. Hay varias teorías modernas de motivación en la gestión.
- Esperando Indica que una persona debe creer que una elección perfecta le permitirá obtener lo que desea.
- Estableciendo metas . Explica que el comportamiento del individuo depende de la tarea.
- Igualdad . Se basa en el hecho de que durante el trabajo una persona compara sus propias acciones con otras personas.
- Gestión participativa . Demuestra que una persona con placer participa en el trabajo dentro de la organización.
- Estimulación moral . Se basa en el uso de la motivación moral para la acción.
- Incentivo material . Implica el uso de varios incentivos monetarios.
Teoría básica de la motivación
Con mayor frecuencia, los conceptos basados en el estudio de los deseos se utilizan para estudiar factores estimulantes en humanos. Para comprender los mecanismos de motivación para una actividad particular, es importante tener en cuenta los principales modelos de contenido y naturaleza procesal. Las teorías básicas de la motivación del personal en la administración indican que un incentivo importante para una persona son sus necesidades internas, por lo que los gerentes deben aprender a comprenderlas adecuadamente. Vale la pena señalar que muchos sistemas existentes necesitan mejoras para poder operar en el mundo moderno.
La teoría de la motivación de Herzberg
Como resultado de numerosos estudios en diferentes empresas, el psicólogo estadounidense descubrió que para la mayoría de las personas un buen salario no es el factor principal para obtener placer en el trabajo, sino que solo evita que sean despedidos. La teoría de dos factores de Herzberg en la gestión define dos categorías importantes, que son para las personas una motivación perfecta.
- Factores higiénicos Este grupo incluye las razones que son importantes para una persona para que no quiera dejar de fumar: estado social, sueldo, política del jefe, relaciones interpersonales y condiciones de trabajo.
- Factores motivadores Esto incluye incentivos que empujan a una persona a realizar sus propios deberes. Incluyen: posible crecimiento profesional, reconocimiento de autoridades, posibilidad de creatividad y éxito. La satisfacción de todos los detalles especificados permite motivar a la persona a trabajar.
La teoría de la motivación de Maslow
Este es uno de los métodos más detallados y completos para clasificar las necesidades de una persona. Según el conocido psicólogo, la calidad de vida depende directamente de cuán satisfechas estén las personas con sus propias aspiraciones. La teoría de gestión de Maslow se usa con más frecuencia que otras. Se desarrolló una pirámide especial, basada en las necesidades fisiológicas más importantes.
Maslow cree que para avanzar a la cima de la escalera es necesario satisfacer los requisitos de cada paso. Es importante notar que el autor ha enfatizado repetidamente que en su teoría de la motivación en la administración la pirámide personifica los deseos de la sociedad, y no de una persona en particular, ya que todas las personas son individuales y, como se sabe, hay excepciones a una regla importante.
La teoría de la motivación de McClelland
El psicólogo estadounidense ha propuesto su propio modelo de aspiraciones humanas, que se dividen en tres grupos: el deseo de poder, éxito y participación. Surgen durante la vida como resultado de ganar experiencia, trabajar y comunicarse con la gente. La teoría de gestión de McClelland indica que las personas que aspiran al poder deben estar motivadas, otorgar más fondos e iniciativas para alcanzar el objetivo, formar confianza en sus habilidades y competencia e interesarse en los objetivos de todo el equipo.
El segundo punto en la teoría de la motivación en la gestión de McClelland es la necesidad de éxito. Para las personas que luchan por el éxito, el proceso mismo de alcanzar la meta es importante, pero también la responsabilidad. Habiendo recibido el resultado, cuentan con el aliento. El tercer grupo son las personas que están interesadas en las relaciones interpersonales, por lo que para su motivación necesita estar interesado en su vida personal.
La teoría de la motivación de Freud
Un conocido psicoanalista creía que una persona durante su vida suprime muchos deseos, pero nunca desaparecen por completo y se manifiestan en momentos en que una persona no se controla a sí misma, por ejemplo, en un sueño o en reservas. Por lo tanto, Freud concluye que las personas no pueden comprender completamente la motivación de sus propias acciones, y en mayor medida se trata de compras.
Los expertos en administración necesitan estudiar los motivos subconscientes de los consumidores, tratando de revelar sus aspiraciones más profundas y no darse cuenta de lo que está en la superficie. La teoría de la motivación de Freud implica el uso de los siguientes métodos de investigación: asociaciones libres, interpretaciones de imágenes, juegos de rol y terminaciones de oraciones, que proporcionan información más importante que las pruebas convencionales.