Psicología de Liderazgo

La psicología del liderazgo y el liderazgo siempre ha atraído la atención de las personas. ¿Qué hace a una persona un líder? ¿Cómo ser uno? Estas preguntas no son el primer siglo en el que los científicos están interesados. Existe una teoría de grandes personas, que es que una persona que tiene un cierto conjunto de características será un líder excelente, independientemente de la situación en que se encuentre una persona.

Estilos de liderazgo

Además, la psicología social tradicional plantea la pregunta sobre el estilo de liderazgo. En el siglo XX, el científico K. Levin llevó a cabo un experimento clásico, que más tarde permitió distinguir tres estilos principales de liderazgo.

Traemos a su atención cada uno de ellos:

  1. Directiva, él es un estilo autoritario. Incluye órdenes cortas de naturaleza empresarial, limitadas, falta de indulgencia. Claro lenguaje e instrucciones, exigencia. La falta de emoción en los momentos de trabajo. El plan de trabajo está predeterminado en su totalidad, pero la posición del líder no se trata y está fuera del grupo. Al elaborar un plan de trabajo, solo se establecen objetivos específicos inmediatos. En cualquier caso, la voz del líder será decisiva.
  2. Estilo colegiado (democrático). Es fundamentalmente diferente del estilo autoritario. Las instrucciones vienen en forma de oraciones, la comunicación es principalmente camaradería. El uso del método de "zanahoria y palo" es elogio y censura con consejo. El líder presenta su posición dentro del grupo. Todas las actividades también se planifican dentro del grupo, y todos los participantes son responsables de la implementación de los proyectos, todos los aspectos del trabajo se envían para discusión general.
  3. Y, finalmente, el estilo es connivente. Hablando el lenguaje del hombre de la calle: permisivo, liberal. La posición del líder se elimina imperceptiblemente de todo el grupo, las cosas continúan como si estuvieran por sí mismas. Del líder, los miembros del grupo no reciben asignaciones e instrucciones, todo el proceso de trabajo consiste en los intereses de los miembros individuales del grupo.

El estilo de trabajo democrático se considera el más efectivo de estos modos de liderazgo. Este puesto está ocupado por muchos especialistas que trabajan en el campo de la gestión. La tarea del líder al usar un estilo democrático de liderazgo es mejorar el propio estilo de gestión para hacerlo lo más colegiado posible.

El problema del liderazgo en psicología

Interesante para estudiar es el problema del liderazgo en psicología. En cualquier colectivo, independientemente del deseo de liderazgo, aparecen pequeños grupos informales. Si, de repente, un "colectivo en equipo" comienza a influir en la opinión pública del resto del colectivo, entonces este grupo se llamará el de referencia.

La necesidad del surgimiento de un objetivo y la organización de la actividad laboral, en última instancia, conduce a la aparición de un líder. Esto es típico de todos los grupos que constan de tres o más personas. En psicología, hay tres tipos de líderes: un líder en el sentido estricto, un líder y un líder situacional.

  1. Líder Este es un miembro del grupo, que tiene la mayor autoridad, que es capaz de convencer e inspirar. En los otros miembros de su grupo, puede afectar fácilmente la apariencia, el gesto o la palabra. El líder debe tener las siguientes cualidades: actividad física, energía y buena salud. Confianza en ti mismo y tus habilidades, autoridad, el deseo de tener éxito en cualquier esfuerzo. El líder debe ser inteligente, tener una buena intuición y tener un comienzo creativo. También es importante tener habilidades de comunicación , la capacidad de encontrar un lenguaje común con las personas y hacer contacto.
  2. Un líder en un sentido estrecho. Él es mucho menos autoritario que el líder. A menudo se establece a sí mismo como un ejemplo, alienta "a hacer lo que hago". Afecta solo a una parte del grupo.
  3. Bueno, finalmente, el líder situacional . Dicha persona tiene ciertas cualidades personales que pueden ser útiles en una situación específica específica, por ejemplo, la organización de un evento.