La organización es el camino hacia el éxito personal y profesional. Con la falta de capacidad para hacer frente al flujo de casos, deberes y deseos, una técnica popular moderna llamada los seis sombreros del pensamiento ayudará. Fue desarrollado por el psicólogo Edward de Bono, quien enseñó a todo el planeta a estructurar su vida.
Seis sombreros del pensamiento crítico
La tecnología de 6 sombreros está diseñada para uso personal y colectivo. El autor asocia tipos de pensamiento con tocados de diferentes colores para evitar confusiones. Él sugiere primero identificar la esencia del problema o idea, y luego considerarlo desde todos los puntos posibles sin omitir ningún detalle. El desarrollo del sistema nos enseñará a considerar cualquier dificultad como un trampolín hacia un futuro prometedor.
El método de pensamiento de los seis sombreros
Seis sombreros de pensamiento de Edward de Bono excluyen una evaluación negativa de los acontecimientos de la vida, centrándose en los aspectos positivos de cualquier situación. El sistema de percepción correcta de problemas consta de los siguientes niveles:
- Un sombrero azul . Solo con usted o con el equipo en la primera etapa, necesita comprender la necesidad de reflexión. Se usa un sombrero azul mental para comprender la profundidad de la crisis y sus causas, para determinar su resolución deseada.
- Blanco En el segundo nivel, el método de seis sombreros aconseja recopilar información importante, separándola de prejuicios y mentiras.
- Rojo . Expresar las emociones de lo que sucedió, reduciendo el nivel de emociones a través de hablar con familiares o colegas.
- Negro . Aclaración de posibles consecuencias negativas del resultado deseado y su evaluación crítica.
- Amarillo . Es lo opuesto al negro: la anticipación del cumplimiento de un sueño. Es importante decir qué es bueno que suceda en la vida cuando se realiza el objetivo.
- Verde . La etapa final de pensamiento, que le permite relajarse después de una lluvia de ideas , para darse cuenta del potencial creativo.
Reflexión - 6 sombreros de pensar
Las grandes corporaciones transnacionales han introducido desde hace tiempo el desarrollo de De Bono en el sistema de entrenamientos corporativos. La reflexión de 6 sombreros parece una actividad grupal para un equipo, dividida en equipos de 6-10 personas. El entrenador debe explicar con anticipación las reglas de la reflexión: todos deben ser advertidos sobre la posibilidad de saltear uno de los sombreros si no tiene nada que decir sobre el tema relacionado con él. No es necesario usar sombreros reales, solo puede discutir el marco de tiempo para discutir cada grupo de problemas.
Seis sombreros pensantes son un ejemplo
Seis sombreros de pensamiento son un ejemplo de trabajo bajo la supervisión de un moderador experimentado. Digamos que el equipo quiere discutir la creación de un comercial, sobre el cual todo el departamento está trabajando sin éxito. El análisis del pensamiento para esta situación es el siguiente:
- El objetivo del video futuro es aumentar las ventas, promocionar un nuevo producto o rediseñar el anterior.
- Recopilación de datos: calendario de ventas, resultados de encuestas estadísticas y entrevistas a grupos focales.
- Intercambio de impresiones emocionales de las versiones escaneadas del video futuro.
- La opinión del experto sobre el tema de los contras del material creado.
- Discusión de la tarifa y su inversión rentable.
- Toques finales al video en forma de nuevas ideas.
Seis sombreros no son la forma más fácil de organizar el pensamiento. Con el tiempo, puede acostumbrarse a ella para el uso efectivo del tiempo de trabajo, aunque tiene serias desventajas. Es difícil darse cuenta en el trabajo personal de sí mismo sin hablar primero con un psicólogo, ya que inicialmente fue creado para entrenar en el equipo.