Teorías modernas de la motivación

Recientemente, los líderes empresariales a menudo recurren a especialistas para sesiones especiales con el equipo. Los entrenamientos pueden estar dirigidos a formar equipos, mejorar la eficiencia y mejorar la motivación de los empleados.

Ahora se distinguen tres teorías de la motivación, a saber:

  1. La inicial . Su objetivo es aplicar incentivos para el castigo material y alentar a los empleados.
  2. Sustancial . Al identificar la necesidad, una persona comienza a actuar de una manera específica.
  3. Procesal Una persona se comporta de la manera en que funciona su percepción de una situación particular. Las consecuencias dependerán del tipo de comportamiento que una persona elija para sí mismo.

Teorías modernas de la motivación del personal

Con base en el conocimiento de la psicología, puede usar teorías modernas de motivación en la administración para mejorar el trabajo del personal. Hay varios factores para la motivación del personal: externo (crecimiento de la carrera, estado social, salario alto) e interno (autorrealización, creatividad, salud, comunicación, ideas). Las teorías modernas de motivación en las organizaciones distinguen los motivadores materiales y no materiales de los empleados. Por supuesto, para la mayoría de los empleados, el primer lugar es la compensación material.

Motivadores de los empleados

  1. Pago por el logro de los objetivos . Muchos gerentes pagan bonos a sus mejores empleados. Por supuesto, esto estimula su eficiencia.
  2. Interés de las ventas.

Motivadores inmateriales del trabajo

  1. Confiando en los beneficios.
  2. Regalos que la empresa ofrece a sus empleados. Pago de seguro de salud. Descuentos por la compra de bienes promovidos por la empresa, etc.
  3. Cobertura de logros de empleados. Por ejemplo, la foto "Mejor empleado del mes" en el panel de información o en el sitio web de la compañía.
  4. Crecimiento profesional, mejora de habilidades profesionales, pago de capacitación en cursos especiales, participación en proyectos.
  5. Mejora del lugar de trabajo. Nuevo equipo, oficina personal, automóvil de la compañía: todo esto también motivará al empleado a mejorar la calidad del trabajo realizado.