La planificación operativa es uno de los tipos de planificación que implica la elaboración de planes para períodos cortos de tiempo, centrados en el máximo detalle en los planes de trabajo planificados previamente y sus horarios.
Operativamente, la planificación financiera es la planificación del fondo financiero y los recursos de la organización. Su necesidad radica en el hecho de que la esfera material está cambiando, no depende de las condiciones internas de la empresa y para "mantenerse a flote" necesita algunos ahorros.
Programación oportuna: un plan de trabajo detallado, la determinación de los períodos del comienzo y el final de la fabricación de un producto o el rendimiento de otro frente de trabajo.
Tipos de planificación operacional
La planificación operativa en relación con la subordinación en la empresa se divide en 2 tipos:
- Mezhtshekhovoe. Proporciona desarrollo y control de todos los productos producidos por la empresa en general, y también dirige al robot de cada departamento o departamento hacia el camino correcto. Este tipo de planificación garantiza la coherencia de todo el proceso de producción.
- Dentro de la tienda. Está dirigido a la ejecución sincrónica de todos los empleados de su plan de trabajo. Incluye el desarrollo de nuevos planes de producción mensuales o trimestrales, la compilación de diagramas de flujo de robots.
Métodos de planificación operacional
En la planificación operativa, dependiendo de las características específicas de la producción, se utilizan varios métodos básicos.
- El método volumétrico. Está destinado a la distribución de volúmenes anuales de producción y venta. Este método ayuda no solo a asignar el volumen de trabajo, sino también a optimizar el uso de los activos de producción.
- Método de calendario o planificación operacionalmente programada. Este es un plan detallado para la ejecución del robot, la determinación de los períodos del comienzo y el final de la fabricación de un producto o el rendimiento de otro frente de robot.
- Método de calendario volumétrico. Le permite programar el tiempo y el volumen de trabajo realizado en la empresa.
- Método volumétrico-dinámico. Proporciona una interacción cercana de tales indicadores de planificación y cálculo como los términos, volúmenes y dinámicas de producción de productos, bienes o servicios.
Tareas de planificación operativa
Inicialmente se debe decir que la tarea principal de los planes operativos es la organización de las actividades diarias de los empleados, así como su dirección en el canal necesario que beneficie a la empresa. También hay una serie secundaria de tareas de planificación, que incluye cosas tales como:
- cumplimiento de tareas para la producción de productos finales;
- organización de producción integrada;
- uso efectivo del tiempo de trabajo .
Principios de planificación operacional
Por primera vez, los principios generales de planificación fueron formulados por A. Fayol. Él, a su vez, distinguió 5 principios básicos.
- El principio de la planificación.
- El principio de unidad de planes.
- El principio de continuidad de planes.
- El principio de flexibilidad de planes.
- El principio de precisión de los planes.
Las etapas de planificación operativa para cada uno de los métodos anteriores son individuales. Ahora consideramos las etapas de la planificación volumétrica.
- Desarrollo de planes de calendario de nomenclatura para el lanzamiento de piezas, unidades de ensamblaje de productos.
- Desarrollo de tareas planificadas para el inicio y el final del ciclo de producción por separado para cada departamento o departamento.
- Formación de un programa de producción para el lanzamiento de productos terminados en el mercado.
En conclusión, quiero decir que todos comprendemos bien el papel que desempeña la planificación en el funcionamiento exitoso de la organización. Por lo tanto, después de estudiar la información proporcionada en este artículo, tiene la oportunidad de hacer que su negocio sea más rentable y competitivo.