Ser un líder es interesante, pero no fácil, porque es muy difícil encontrar un término medio entre el carácter débil y el exceso de poder en el estilo de liderazgo. Su trabajo depende directamente de sus subordinados, y para que el trabajo en general sea productivo (por lo cual usted es responsable), necesita encontrar influencia sobre las personas con las que trabaja. Sobre cómo ganar el respeto de los subordinados, hablaremos en este artículo.
Para ganar prestigio en su equipo, recuerde lo siguiente:
- Observe la subordinación en el trabajo. Los subordinados no deben convertirse ni en tus enemigos ni en tus amigos. Incluso si eres un buen amigo fuera de la oficina, no deberías mostrar una relación en el lugar de trabajo. No muestres familiaridad y, además, no te lo permitas.
- Aplicar el conocimiento en la práctica. Debe ser competente no solo en su industria profesional, sino también en trabajar con subordinados para estar preparados para diferentes situaciones. Un jefe inteligente debe ser, antes que nada, una persona inteligente.
- Debe comprender perfectamente el trabajo que su organización está haciendo. No, no es necesario que realice deberes para los subordinados, pero debe tener cuidado para poder controlarlos. Por lo tanto, no se dejará engañar: esos chistes son especialmente del agrado de los empleados "veteranos" sobre los líderes jóvenes.
- En su liderazgo, antes que nada, confíe en los objetivos de la empresa, luego en los suyos y luego en los objetivos de sus subordinados. No tolere el incumplimiento de las obligaciones laborales, incluso si en la vida es una persona maravillosa. Simultáneamente, no muestres demasiada fuerza, elogia a tus subordinados cuando lo merecen. Si pregunta, ¿por qué, porque el buen desempeño de sus deberes para un salario es normal? Créanme, la alabanza es agradable para todos, no la perderán, pero una persona sentirá su valor en este lugar.
- Mantenga la estrategia en mente. Piense más allá del día de hoy: ¿qué pasará mañana, en un mes, en un año? Cambie de una perspectiva a corto plazo a una perspectiva a largo plazo para imaginar qué resultado de las acciones actuales recibirá a través de un marco de tiempo específico.
- No presione a las personas subordinadas a usted. Es posible y necesario expresar una crítica constructiva, pero solo personal y cara a cara. Si cometió un error, debido a que todo el equipo sufrió, admítalo ante sus colegas. La honestidad inspira respeto
- Toma la iniciativa. Defiende tus decisiones con argumentos fuertes hasta el final. Si entiendes tu error, admítelo, no es embarazoso.
- Estudia a tus subordinados. Esta información lo ayudará a encontrar "botones" que motiven a las personas a trabajar. Los sueldos y las bonificaciones no son el único incentivo que motiva a una persona a ser activa, sin embargo, no trate de complacerlos: es poco probable que una persona que está acostumbrada a la flacidez merezca respeto.
- Use un lenguaje claro. Intenta expresarte para no entender tus instrucciones o para interpretarlas incorrectamente.
Tu tono debe estar tranquilo. No use las palabras suavizantes "nosotros, en mi opinión, no podría", etc. respuestas claras y preguntas claras son la clave para la comprensión entre el jefe y sus subordinados. - Tus subordinados deben rendir cuentas ante ti. Pero si falla el caso y se ven obligados a responder a sus propios jefes, asuma la responsabilidad por usted mismo. Después de eso, puede reprender a sus subordinados, pero hacer referencia a sus errores antes de que su propio liderazgo sea el colmo de la falta de profesionalismo. Los subordinados sin duda apreciarán esta protección y le llegarán con respeto.