Un gerente experimentado necesariamente se involucra en la estimulación del personal, porque incluso las medidas más simples a veces dan los resultados más inesperados. Por supuesto, lo primero que viene a la mente son los premios en dinero. Sin embargo, como muestran los estudios, este no es de ninguna manera el método más importante y efectivo para estimular el trabajo de los trabajadores. Es posible y sin inversiones financieras llevar a cabo una estimulación cualitativa y efectiva en la organización.
Propósito del incentivo
¿Todavía no sabes por qué necesitas incentivos para los empleados? En primer lugar, esta es una forma de hacerlos cumplir a conciencia sus deberes y tratarlos con interés y pasión por su propio trabajo. La efectividad de los incentivos puede evaluarse por los resultados del trabajo: si los empleados comenzaron a emitir indicadores de desempeño más altos, entonces el método utilizado es excelente para esta empresa.
Método de incentivo: tiempo libre adicional
Este es un esquema muy común que le permite lograr un trabajo más productivo de los empleados. Este esquema concluye que las vacaciones se dividen en dos o más partes: esto permite que una persona regrese dos veces al año contenta y descansada. Para las familias con niños esto es especialmente conveniente, después de todo, las vacaciones se pueden esperar durante las vacaciones escolares y pasar tiempo con el niño.
Además de la división de vacaciones, el mismo método incluye la reducción de la jornada laboral como incentivo. Por ejemplo, al implementar un plan, puede reducir el viernes laborable antes del almuerzo, etc. Esto permite que una persona se sienta más libre y estimula perfectamente nuevos logros laborales.
Método de incentivo: permiso después del horario de oficina
El tiempo libre es muy apreciado por una persona moderna, y por lo tanto las vacaciones adicionales son una de las técnicas de motivación más fuertes. Por supuesto, tal bonificación debe proporcionarse solo para acciones reales, por ejemplo, trabajos fuera de horario por un largo tiempo, etc. En esta situación, esta medida puede considerarse necesaria, porque una carga alta es más fácil de compensar que cosechar los beneficios de un trabajo posterior de baja calidad en el contexto de la fatiga crónica. Además, al prometer semejante premio, es mucho más fácil motivar a los empleados al impacto total del trabajo.
Estimulación del trabajo por horario flexible
Un horario flexible es muy tentador: una persona tiene la oportunidad de supervisar personalmente el proceso de trabajo: determinar el comienzo y el final de la jornada laboral, planificar los días de trabajo, etc. La única condición para todo esto: la implementación del plan entregado justo a tiempo. Este método de motivación le permite tener en cuenta los intereses del empleado tanto como sea posible, y al mismo tiempo, no a expensas de los intereses de la empresa.
Estimulación en la empresa - reconocimiento público
Este método de estimulación nos resulta familiar a todos desde los años escolares y consiste en la promoción pública y la entrega de cualquier documento. Es importante que cada persona vea que su trabajo es efectivo y altamente valorado, y es en esta cualidad del ego humano que
Con este fin, las reuniones deben tomar nota de los méritos de varios empleados, enfatizar sus éxitos e inversiones en la causa común. Además, puede otorgar cualquier tipo de premios o enviar documentos de felicitación al correo.
Medida de estímulo: alto nivel de responsabilidad
A veces tiene sentido darle al empleado poderes adicionales que servirán como un excelente incentivo para los logros y permitirá un crecimiento profesional más rápido. La mayoría de los empleados interesados están ansiosos por aumentar sus posiciones y tomar parte en decisiones significativas, y si se les da esto, están listos para trabajar con gran pasión.