Los principios de la gestión del personal son reglas y normas que todo gerente y especialista debe seguir en el curso de su actividad profesional. Al practicar las principales disposiciones, el líder podrá descubrir las leyes básicas del proceso de trabajo.
Principios de gestión de personal
Tradicionalmente, la gestión del personal se lleva a cabo sobre la base de una serie de principios que son comunes para cualquier campo de actividad:
- una combinación de unidad de comando y colegialidad;
- gestión lineal, funcional y de objetivos;
- selección, selección y ubicación del personal;
- centralización y descentralización;
- centralismo democrático ;
- monitorear la implementación de las decisiones;
- unidad de gobierno;
- la primera persona;
- planificación;
- científico, etc.
Cualquiera de los modelos de gestión de personal tradicionalmente se basa en estos principios, e idealmente todos deberían implementarse simultáneamente. Sin embargo, estos principios se han fijado desde los tiempos de la URSS y, en la actualidad, las empresas progresistas se guían por los principios más recientes que se han formado en los últimos años en la sociedad europea. Estos incluyen, en primer lugar, los relacionados con la efectividad de la gestión del personal:
- cada empleado es un factor decisivo en la efectividad de la organización;
- asociación social y democratización de la gobernanza;
- las inversiones en el desarrollo de los recursos humanos están justificadas;
- el personal es visto como un objeto de gestión, y se necesita profesionalización de la gestión;
- mejorar la calidad de la vida laboral;
- enfoque estratégico a la gestión;
- capacitación continua y motivación de los empleados .
En Europa, el objetivo de la gestión del personal es maximizar el trabajo productivo de toda la empresa como un todo, cada persona es evaluada como una profesional de todo el negocio, lo que le permite a la empresa seguir siendo competitiva. Los libros modernos sobre la psicología de la gestión del personal, por regla general, recomiendan este enfoque.
Métodos y tipos de gestión de personal
Los diferentes métodos presuponen la necesidad de resolver diversos tipos de problemas que surgen, ya que la gestión del personal es un proceso complejo y multifacético.
Hay tres grupos de métodos de administración de personal:
- Administrativo. El grupo de métodos administrativos se basa en la aplicación de la autoridad y las normas de actividad. En este caso, el impacto organizacional se basa en la regulación, la creación de documentación apropiada, regulaciones, etc. Cualquier orden se fija en papel y es una guía clara para la acción.
- Económico. En este caso, se trata de movilizar mano de obra para lograr ciertos resultados económicos. El tipo más importante de motivación en este caso es el estímulo material, que, como regla general, se carga a
forma de bonificaciones y bonificaciones para la ejecución exitosa de las asignaciones. - Socialmente psicológico. En este caso, la herramienta principal para la gestión del personal es el conocimiento de las características de la psicología y la capacidad de utilizarlas para motivar al personal en el trabajo. Como regla general, este método es el más eficaz, e incluso las recompensas materiales no dan resultados tan brillantes como la capacidad de utilizar herramientas psicológicas. Si estamos hablando del impacto en una persona, el método se considera psicológico, si es grupal, luego sociológico.
La administración de personal es un asunto delicado, y en diferentes equipos los métodos efectivos pueden diferir. Sin embargo, un líder fuerte y autorizado, líder es la base de la disciplina y el alto rendimiento en cualquier empresa.