Después de una entrevista exitosa, una persona llega a una nueva oficina, llena del deseo de trabajar y de complacer la gestión de los resultados. ¿Cuánto tiempo permanecerá este espíritu para un trabajo efectivo? Depende de la capacidad de los gerentes del personal para encontrar una manera de aumentar de manera óptima la motivación de cada empleado.
¿Por qué es el problema del impacto en los empleados en absoluto? A primera vista, parece que en materia de motivación de los empleados, todo es simple: una persona trabaja por un salario, lo que significa que cuanto mayor sea el salario, mejor será el trabajo. No es así. Con el tiempo, los empleados tienden a reducir su entusiasmo, aunque los salarios siguen siendo los mismos. El objetivo del gerente de recursos humanos es utilizar el conocimiento sobre la psicología humana con el fin de apoyar al equipo en la dedicación, la búsqueda del éxito y el progreso.
Tipos y métodos de motivación de los empleados
No hay una píldora universal que sea adecuada para cada organización y para cada equipo. La ciencia de la gestión de los recursos humanos ha acumulado un gran arsenal de fondos capaz de aumentar el deseo de los trabajadores de trabajar de forma más cualitativa. Y hoy se trata de combinar estos fondos con condiciones específicas. La práctica muestra que el sistema de motivación de los empleados en una organización debe ser complejo: combinar simultáneamente la motivación personal y la colectiva. Además, debe contener elementos tangibles e intangibles.
Motivación material de los empleados en la empresa:
1. Métodos directos:
- premium;
- multas
Estos métodos son más efectivos al comienzo de una carrera laboral. Cabe señalar que las multas no deben estar relacionadas con los salarios. Tanto la prima como la multa son una suma adicional de dinero, que se puede dar en su totalidad, o tal vez "no es suficiente".
2. Métodos indirectos:
- vivienda de servicio;
- paquete social;
- comida
Sin lugar a dudas, estos métodos son los más eficaces, ya que afectan la capacidad de una persona para realizar sus deseos. Pero hay casos en que un empleado sinceramente desea recibir más, pero no puede sintonizar con un trabajo productivo. Para tales casos, hay otros medios en el arsenal de oficiales de personal.
Métodos no materiales de motivación de los empleados:
1. Individual:
- gráfico personal, por ejemplo, para la madre de niños pequeños;
- empoderamiento: una persona siente la perspectiva de crecimiento;
- mejora de las condiciones de trabajo: el valor del trabajo en esta organización a los ojos del empleado aumentará;
- entrenamiento - no deja ir el deseo de crecer profesionalmente;
- reconocimiento - voz en off y demostración del empleado de mérito.
2. Colectivo:
- capacitaciones corporativas: ayudan a desarrollar el trabajo en equipo;
- vacaciones - sentir una familia, unirse;
- comprensible para los objetivos de todos: cada departamento y empleado quiere asegurarse de que hace una parte importante del trabajo para el resultado general;
- conciencia (participación): una sensación de participación en los planes y el estado de las cosas en la empresa;
- transparencia: una forma accesible de gestión e interacción;
- gratitud y reconocimiento: la asignación de méritos de un grupo de empleados.
A primera vista, los métodos intangibles parecen insignificantes en comparación con los materiales. Esto no es así, porque permiten que casi todos los días, no solo en un día de pago, llenen a los empleados con un sentido de su propia importancia e importancia.
Estábamos convencidos de que en el arsenal de los gerentes de recursos humanos modernos hay formas de motivar a los empleados para todas las ocasiones. Pero, ¿cómo determinar la motivación de los nuevos empleados? Hay pruebas para esto. Se le pide a un candidato para una vacante que responda una serie de preguntas. El empleado del Departamento de Personal agrupó las respuestas obtenidas según ciertos criterios: los marcadores de cinco grupos. Estos son los grupos: recompensa, gratitud, proceso, logro, idea. En consecuencia, el grupo predominante y se elegirá medios para aumentar la motivación de los empleados.