Un gerente de Recursos Humanos con experiencia sabe que encontrar solo un candidato adecuado para un trabajo abierto es solo la mitad del trabajo. Después de completar todos los trabajos, la pregunta más importante es cómo motivar a los especialistas individuales y al colectivo de trabajo en su conjunto a trabajar de manera eficiente y eficiente.
Conocidas hoy, las teorías ofrecen diferentes maneras de inspirar a las personas a trabajar hazañas. Según su enseñanza, los tipos de motivación del personal pueden ser:
- procedimental - basado en el comportamiento;
- significativo, basado en las necesidades.
Un ejemplo de tipo de procedimiento es la motivación para evitar fallas, cuando una persona se conmueve por miedo a fallar, especialmente si otras personas la miran o la evalúan. Un ejemplo de un estímulo significativo es la necesidad de comida, ropa, comunicación, etc. Motivación material y no material.
Las formas más efectivas para aumentar la eficiencia del trabajo: recompénsalo directamente con valores materiales. En primer lugar, esto es en realidad los salarios, así como los bonos y bonificaciones. Además, pueden incluir beneficios sustanciales: beneficios, pago de servicios médicos o servicios de comunicación, automóviles personales, etc.
A menudo, la efectividad de los incentivos materiales es reducida o insuficiente. En tales casos, las palancas intangibles están involucradas. El arsenal de este último es muy extenso, le permite encontrar un enfoque individual para cada empleado, utilizando sus necesidades personales. Y, lo que es más importante, pueden, hasta cierto punto, reducir los costos de la organización. Por ejemplo, los métodos de motivación no económicos no requerirán inversiones significativas del liderazgo, ya que incluyen incentivos como la celebración del éxito del empleado, la evaluación de su trabajo, el plan de desarrollo profesional.
Motivación individual y grupal
El mejor efecto se logra si los gerentes de recursos humanos logran combinar un enfoque individual y colectivo.
Las teorías de la motivación del personal se basan en categorías psicológicas. Por ejemplo, los métodos de autoaprendizaje y autosugestión, que le permiten sintonizar con un objetivo activo, se llaman motivación psicológica. Si el jefe del personal puede crear un sistema de incentivos para los empleados individuales y para el colectivo en su conjunto, podrá crear una atmósfera saludable para un trabajo eficaz.