A la gente le gusta trabajar por un salario, muchos sienten que hay algo de estabilidad en ello. Lo que sea que se diga, el empleo no es en sí de una calidad tal como la estabilidad. Porque un empleado puede ser cortado, despedido, reemplazado por otra persona. Hay poco en lo que hay estabilidad, y aún más en el trabajo.
Pero se trata de cosas más agradables, como premium. En muchas organizaciones, además del salario, hay un sistema de bonificación. El proceso de dotación de personal adicional es agradable y significativo. En el corazón del premio está el incentivo material. Muy pocas personas se negarán a recibir un bono en efectivo por su salario. La oportunidad de obtener un bono actúa como un motivo para un trabajo más efectivo. En este último, cada empleador está interesado.
¿A quién y para qué?
Las bonificaciones de los empleados se pagan de diferentes maneras, generalmente a discreción de los superiores. Los bonos para los empleados difieren en su multivariancia. Todo depende de las características específicas de las actividades del empleado y de la organización en general.
Por lo tanto, el criterio para otorgar empleados puede ser el logro de un plan financiero. En este caso, antes de fin de mes, cada empleado recibirá una bonificación. El tamaño de la prima puede depender del salario, en términos porcentuales, por ejemplo.
Es posible una forma ligeramente diferente de calcular las primas. Para cada departamento, se elabora un plan específico (el número de contratos celebrados, una cierta cantidad de ventas, etc.) y, si se logra, el empleado de esta unidad recibirá una bonificación. Ya sea en partes iguales, o, de nuevo, dependiendo del salario.
Un empleado que sea valioso para la organización puede obtener una bonificación material modesta, pero aún no ha revelado adecuadamente su creatividad. Para inspirar a ese empleado, las autoridades pueden recompensarlo con una bonificación monetaria modesta pero agradable. Aquí lo principal es no exagerar, por lo que para un empleado que recibe dicha bonificación (sin mérito especial) no está incluido en el sistema. Es mejor rara vez, pero acertadamente.
¿Estás de acuerdo con los documentos?
Si hablamos de pruebas documentales de bonificaciones para los empleados, entonces en cada organización debería elaborarse un cierto conjunto de documentos. Las reglamentaciones sobre bonos para los empleados, por regla general, incluyen los términos de pago de los bonos, el monto de estos pagos, las condiciones bajo las cuales el empleado puede verse privado de la prima. Este documento generalmente es desarrollado por un contador. Idealmente, después de la decisión de recompensar a los empleados, se debe redactar una orden de adjudicación firmada por el director ejecutivo o el director. La orden confirma oficialmente a quién y en qué monto se agrega la bonificación, así como los términos de sus pagos (no siempre).
La privación de un empleado adicional, si hay una necesidad en tal cosa, debe estar justificada. La razón para rechazar el premio no debe ser la aversión personal hacia el líder
Los empleados deben ser recompensados basándose en el principio de equidad y objetividad. Si una persona lo intentó, hizo su trabajo "perfectamente", hizo frente a sus deberes, entonces honestamente mereció su recompensa. El hecho de que sus obras no hayan pasado desapercibidas, lo motiva aún más a trabajar productivamente. Cada trabajo debe ser recompensado, tal es la ley.