La gestión de una carrera empresarial en una organización es una especie de definición racional de los términos de mantener un puesto, teniendo en cuenta el conocimiento y los deseos de los propios empleados. Además, incluye gestión de carrera estratégica. Esto también se aplica al desarrollo profesional del personal en la dirección necesaria para la organización.
Ahora, la planificación de una carrera empresarial es un elemento integral de la gestión de empresas y empresas. Consiste en objetivos perseguidos tanto por el empleado mismo como por la empresa, así como las formas de lograrlos.
Las reglas para administrar una carrera empresarial personal incluyen ciertos principios de la conducta del individuo con respecto a la planificación y la implementación del avance profesional o el crecimiento profesional. En esencia, la gestión de la carrera debe influir en muchos factores personales, que incluyen:
- psicofisiológico;
- profesional;
- mental;
- sociodemográfico, etc.
Detrás de la carrera de cada persona están las características de su personalidad y su historia personal de la vida y los eventos que tienen lugar en ella. Para administrar de manera efectiva su carrera personal, no puede prescindir de un plan personal. El plan de vida personal, con respecto al crecimiento profesional, consta de tres componentes principales:
- evaluación de la situación general de la vida;
- establecer sus metas personales en el camino a las alturas profesionales;
- objetivos privados y un plan detallado para alcanzarlos, que deben seguirse;
Sistema de gestión profesional
El sistema de gestión de carrera debe incluir:
- objetivos;
- funciones;
- tecnología;
- principios;
- estructura.
Todos estos elementos estructurales de un sistema de gestión de carrera deberían estar interrelacionados y funcionar en beneficio de la organización. Los objetivos iniciales deben partir de los objetivos generales del sistema de gestión de personal, y también tienen una naturaleza específica, teniendo en cuenta el alcance de la empresa.
Métodos de gestión de carrera
Los métodos de gestión son una combinación de formas de influir en puestos gerenciales en puestos subordinados. Condicionalmente, se pueden dividir en varios grupos.
- Métodos de gestión organizacional : están dirigidos a las relaciones en la organización para lograr objetivos específicos.
- Métodos de gestión económica : afectan al personal mediante la creación de ciertas condiciones económicas que alientan a los empleados a trabajar.
- Métodos de gestión sociopsicológica : enfoque en el uso de factores sociales. Se dirigen a la gestión de las relaciones en el trabajo colectivo.
Principios de la gestión de una carrera empresarial
Los especialistas distinguen 3 grupos de principios: general, especial, individual. Hablemos de cada uno de ellos con más detalle.
- Principios generales. Estos incluyen los cuatro principios fundamentales de la gestión de carrera:
- el principio de la unidad de la economía y la política con una posición de política preferencial;
- el principio de unidad de centralismo e independencia;
- el principio de validez y efectividad de todas las decisiones de gestión;
- principio de combinación hábil de intereses y prioridades generales y locales
el significado de los intereses de un rango superior.
- Principios especiales Tales principios incluyen conceptos tales como:
- sistémico;
- perspectivas;
- progresividad, etc.
- Principios individuales. Definir los requisitos que son inherentes a la gestión de carrera, entre los cuales se encuentran:
- el principio de la comercialización del trabajo;
- el principio de riesgo de desarrollo profesional;
- principio de competitividad de la mano de obra, etc.