La motivación es la única manera de alentar a un trabajador individual a trabajar para lograr los objetivos de la organización. Los fanáticos abnegados en el mundo son muy pocos, ya que hay pocos y aquellos que pueden aferrarse a sus negocios. Todo lo que queda para las organizaciones es inventar astutos movimientos motivadores, como resultado de lo cual la persona perezosa querrá trabajar.
La motivación en función de la gestión tiene una estructura dual. Por un lado, el comportamiento humano en el entorno laboral está predeterminado por una serie de factores externos. Por otro lado, los factores internos tienen un poder mucho mayor sobre la personalidad. Los factores externos de motivación son el trabajo con incentivos.
El estímulo es la "palanca" más común en la motivación en función de la gestión del personal. Los incentivos son externos, fáciles de administrar, fáciles de aprender y usar para el beneficio de la prosperidad de su empresa.
Los motivos son factores internos. Son absolutamente individuales y, lo peor de todo, son reservados. Los motivos dependen de los impulsos, impulsos, necesidades, carácter de una persona. Muy a menudo, manifestándose ellos mismos, asombran grandemente al liderazgo.
Para que los motivos actúen en función del proceso de gestión en el marco de la motivación, el líder debe ser un psicólogo o simplemente un experto en personas. Para gestionar los motivos, necesita ver a las personas de principio a fin.
Diferentes tipos de motivación
La motivación más típica es "zanahoria con látigo". Por desgracia, la mayoría de la gente sueña con un jefe autoritario. Entonces puede darse de baja de cualquier responsabilidad, sintiendo solo al ejecutor de la voluntad suprema.
La motivación autoritaria, en función de la gestión de una organización, presupone la presencia de trabajadores que inicialmente no les gusta el trabajo y tratan de evitar cualquier trabajo. Sobre esta base, los empleados deben ser coaccionados, amenazados con castigos y controlados. Dado que el empleado promedio quiere ser controlado, su motivación es el deseo de seguridad y la falta de responsabilidad.
Las innovaciones en el campo de la motivación "zanahoria y palo" se produjeron en el siglo XX. Los gerentes con visión de futuro se dieron cuenta de que seguir haciendo que la gente trabaje al borde del hambre y las ganancias
El reverso de la moneda es la motivación democrática, como la función principal de la gestión. En este caso, para el trabajador el estado del trabajo es natural. La gestión se basa en la inclinación de las personas al autocontrol, porque el colectivo sirve a los fines con los que está comprometido.
Dichos empleados luchan por la responsabilidad, poseen ingenio y pensamiento creativo .
Este método de gestión motiva a los equipos creativos, donde el jefe autoritario puede destruir las sutiles chispas de las almas creativas.