El gerente de cualquier escala no puede tener lugar sin la presencia de cualidades especiales. Pero sus combinaciones y manifestaciones son tan diversas que el concepto de liderazgo en el sistema de gestión es analizado por una serie de teorías. Es curioso que los investigadores todavía no puedan ponerse de acuerdo sobre la explicación más objetiva del fenómeno, por lo tanto, para su comprensión, se sugiere familiarizarse con varios enfoques a la vez.
Ocho teorías del liderazgo en la gestión
Desde el gerente se requiere la capacidad de unir los esfuerzos de un grupo de personas para lograr cualquier objetivo. Es decir, el concepto de liderazgo en la gestión puede ser interesante para una variedad de actividades. Este tipo de relación se basa en la interacción social, desempeñando el papel de "líderes-seguidores", no hay subordinados aquí, ya que las personas aceptan la primacía de una de sus propias consideraciones sin presión aparente.
Hay dos tipos de liderazgo en la administración:
- formal - impacto debido a una publicación impresionante;
- informal - orientación debido a la utilidad personal.
Se cree que el mejor resultado se obtiene combinando ambos enfoques.
Si miras el fenómeno desde el punto de vista de las teorías, puedes distinguir ocho básicos.
- Situacional . Implica cambiar el enfoque, dependiendo de las circunstancias, sin referencia al tipo de persona . Se basa en la idea de que para cada condición se requiere una forma única de liderazgo.
- "Gran hombre" . Explica el fenómeno del liderazgo por predisposición genética, un conjunto único de cualidades que están disponibles desde el nacimiento.
- Estilos de liderazgo . Asignar un autoritario y democrático, según otra versión hay concentración en el trabajo y en la persona.
- Psicoanalítico Lleva a cabo una analogía entre los roles en la familia y en la vida pública. Se cree que el comportamiento de los padres corresponde a las posiciones de liderazgo, y el de los niños, a los seguidores.
- Conductual . Él afirma que el liderazgo se enseña, no se centra en las cualidades, sino en las acciones.
- Transaccional Asume un intercambio mutuamente beneficioso entre el líder y los seguidores, en el que se basa la influencia.
- Fuerzas e influencias Se niega la importancia de los seguidores y las organizaciones, el líder se convierte en la figura central, que concentra todos los recursos y conexiones en sus manos.
- Transformacional La fortaleza del gerente depende de la motivación de los seguidores y la separación de ideas comunes entre ellos. Aquí el líder es una unidad creativa, propensa a la planificación estratégica.
Cada teoría proporciona al líder varios tipos de comportamiento, pero en la práctica, uno de ellos rara vez se usa por completo, por lo general dos o más son mixtos.