La gente que los respalda es un talento sorprendente, por lo que varios investigadores lo estudian con especial celo. Hasta la fecha, hay muchas teorías que explicarían tal característica, la más nueva es una variante basada en las emociones humanas. A primera vista, la suposición parece ridícula, pero luego de un examen más detallado, su adecuación se vuelve obvia.
Teoría emocional del liderazgo
Durante mucho tiempo se creyó que cuanto mayor era el cociente intelectual de la persona, más inteligente y más exitoso hacía que este indicador fuera el administrador de calidad más importante. Pero poco a poco comenzaron a notar que no tanto este coeficiente y lo obligatorio, a menudo los líderes eran derrotados y dueños de valores promedio. Por lo tanto, era necesario desarrollar un nuevo enfoque, que resultara en una teoría emocional del liderazgo, implicando el uso no solo de habilidades analíticas para lograr sus objetivos. Para medir el potencial de una persona en dicho sistema, se inventó un nuevo indicador: la inteligencia emocional del líder, que caracteriza la capacidad de comprender los sentimientos de otras personas y guiarlos. Es decir, no es una persona que vive según la voluntad de los sentidos, sino una persona que sabe cómo controlarlos para el bien común. Por lo tanto, los componentes importantes de tal inteligencia son:
- autocontrol;
- zmpatiya;
- conciencia de sí mismo;
- la capacidad de influir en los demás.
Todo esto hace que la inteligencia emocional (EQ) sea la compañera constante del líder por tales razones:
- Con su alta calidad, es más fácil encontrar una salida a la situación problemática sin conflictos innecesarios.
- High EQ asegura la simplicidad de establecer conexiones con las personas, por eso están más dispuestos a buscar a esa persona.
Es interesante que la teoría emocional del liderazgo implica el verdadero arte de manejar a las personas, la capacidad de evaluar cada situación y elegir un estilo individual de comportamiento. Puede estar compuesto por la personalidad del líder, o puede estar dictado por condiciones momentáneas. Los líderes emocionales son más flexibles, por lo que es fácil para ellos cambiar sus enfoques, mezclándolos como cartas en su mazo para obtener el diseño más ventajoso.