Liderazgo situacional como una forma de administrar un equipo

Administrar una empresa u organización no es una tarea tan fácil. Aquí es importante no solo construir correctamente un plan de negocios, sino también aprender una gestión eficaz. Al mismo tiempo, el liderazgo situacional es un elemento importante en el liderazgo.

Liderazgo Situacional en la Gerencia

No muchos líderes modernos saben que el liderazgo situacional es un estilo de gestión de personas que implica el uso de uno de los estilos conocidos de liderazgo que dependerá de la situación y el nivel de desarrollo de los empleados. El enfoque situacional del liderazgo se acepta en varias áreas:

1. El primero es estudiar el comportamiento de liderazgo como una variable dependiente de una situación particular.
2. El segundo se enfoca en situaciones y trata con la influencia del líder en su cambio.

Concepción del liderazgo situacional

Es costumbre distinguir entre tales conceptos situacionales de liderazgo:

1. Atributivo : sugiere que las conclusiones del líder así como el comportamiento de los investigadores se deben a la respuesta del gerente al comportamiento de quienes participan en el estudio.
2. Carismático : aquí consideramos el carisma del líder mismo. El poseedor de esta cualidad puede llamarse una persona que puede influir en los demás.
3. Transformando (reformatorio) : el líder-reformador es capaz de mostrar creatividad y llevar a sus seguidores de uno a otro resultado.

Teoría situacional del liderazgo

No todos los futuros gerentes saben en qué se basa la teoría situacional del liderazgo. Según ellos, los gerentes intentan adaptar su propio comportamiento en la medida en que requieren un rol y una situación. Hay tales teorías:

1. El enfoque de Mitchell and House se basa en los principales elementos de investigación y habla sobre la necesidad de ayudar al líder a los empleados a alcanzar sus propios objetivos .
2. El ciclo de vida de Hersey y Blanchard : según ella, el éxito del líder dependerá del estilo de liderazgo.
3. Toma de decisiones Vroom-Yetton : indica cómo lidera el líder y su papel en la toma de decisiones.
4. Fiedler : en la opinión del conocido psicólogo, la efectividad del trabajo del grupo depende de si el estilo de comportamiento del líder coincide con si la situación le permite controlar e influenciar al grupo.

Modelos situacionales de comportamiento de liderazgo

El concepto de liderazgo situacional tiene tales modelos:

1. Continuidad del comportamiento de liderazgo Tanennaumbaum-Schmidt : el gerente puede usar un estilo de comportamiento.
2. Fidler : le permite predecir la efectividad del grupo bajo la dirección de la cabeza.
3. Hersay y Blanchard : no busca una forma correcta de una gestión exitosa. Aquí, el énfasis se pone en la situación.
4. El "objetivo del camino" de House y Mitchell se basa en la motivación de la teoría de las expectativas.
5. Stinson-Johnson : proviene de la relación entre el comportamiento del gerente y la estructura del trabajo, parece más complicado que el resto.
6. Vroom-Yettona-Iago es considerado el más moderno y propone determinar la efectividad del estilo, que depende de la situación.

Liderazgo situacional - ejercicios

Cada gerente entiende que, habiendo alcanzado ciertas alturas, es importante no detenerse en el lugar, sino tratar de mejorar. Por esta razón, es necesario dedicar mucho tiempo a trabajar en usted y en su entrenamiento. Hay varios ejercicios para analizar el estilo del liderazgo. Sus objetivos son:

• aprender a identificar diferentes situaciones de liderazgo;
• aprender a usar un enfoque sistemático para el análisis de situaciones;
• mejorar la comprensión de la toma de decisiones .

Para conocer mejor al gerente y sus capacidades, a menudo realiza un entrenamiento cognitivo interesante:

1. Ejercita el liderazgo situacional de "Torres ciegas" : los participantes se dividen en cinco grupos, cada uno de los cuales recibe whisky escocés, tijeras y un periódico. La tarea es construir una torre de estos materiales. Condición: la torre debe ser más alta que el miembro más alto del grupo.
2. Retrato de grupo : todos los miembros del grupo crean la composición deseada. Cuando todo está en su lugar, el líder se une a ellos y toma la pose necesaria.
3. Me moldeo de plastilina - todos se sientan en una línea, y aquellos que deseaban ser escultor, tratando de dar el carácter apropiado de cada pose y expresión facial.
4. Equipaje personal : necesita que todos recojan el equipaje, que tendrá todas sus mejores cualidades. Es importante ayudarse unos a otros.

Liderazgo situacional - libros

Antes de la creación de teorías sobre el liderazgo situacional de ciertas publicaciones, no había estilos de liderazgo. Sin embargo, en los últimos cincuenta años, se han escrito no pocas publicaciones cualitativas y realmente muy necesarias en las que cada futuro líder podrá encontrar algo valioso para sí mismo:

• Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia y Zigarmi Drea "Gerente de un minuto y liderazgo situacional";
• Robert Lorber "Gerente de un minuto en el trabajo";
• Hal Burroughs "Gerente de un minuto y monos";
• Mike Okonner "Gestión del valor";
• Donald Carew "El gerente de un minuto construye un equipo altamente eficiente".