Cada persona tiene sus propias expectativas del trabajo. Alguien quiere crecimiento profesional, a algunos no les importa el puesto, lo principal es pagar más, alguien solo necesita ahorrar dinero para una adquisición seria, el propósito de la vida, un sueño. Si el gerente ve a una persona como una publicación, necesariamente encontrará un enfoque para ello y aplicará un método individual no estándar para motivar al personal.
Motivación material
La gerencia de "tiburones" y los expertos en el desarrollo de organizaciones creen que los métodos materiales para motivar al personal son muy efectivos, pero de corta duración.
Si lo único que alienta al empleado es el aumento en el salario, pronto se acostumbrará a una buena vida y dejará de preocuparse de que este mes no cumpla con el plan. Además, siempre hay un lugar donde la "hierba es más verde", y el empleado, manejado solo por dinero, fácilmente, sin remordimiento, lo lanzará en el momento más inoportuno, porque está acostumbrado al dinero. Y aunque los métodos morales para motivar y motivar al personal son más importantes y más a largo plazo, nos detendremos brevemente en las formas correctas de aumentar la eficiencia del trabajo con la ayuda del dinero.
La motivación material se reduce a dos componentes básicos: salario y diversas bonificaciones y bonificaciones.
Los salarios deben elaborarse de acuerdo con las tasas salariales promedio en el mercado laboral. Se cobra por la ejecución de las acciones prescritas en el contrato.
El premio consiste en tres componentes, o más bien, hay tres razones principales para su acumulación:
- experiencia: si el empleado excede un cierto límite de tiempo (trabajó por 3 años), esto debería afectar la prima "por lealtad";
- número: si el empleado ha excedido el plan (el monto se calcula en términos monetarios), debe recibir una recompensa motivante por esto;
- la calidad es un indicador puramente personal determinado por el propio jefe (esto incluye la disciplina laboral, los términos, la calidad, la dedicación, etc.).
Preste atención, estos métodos modernos de motivar al personal deberían estimular no solo a una persona, sino a todo el equipo. Si el premio es recibido por alguien que no ha llegado tarde en medio año, quizás esta sea una ocasión para mejorar la disciplina laboral en todo el equipo.
Motivación moral
Los métodos de motivación no material del personal son los más importantes para la empresa en la etapa inicial de desarrollo. Entonces, el objetivo de las autoridades es crear un equipo cohesionado que esté listo para seguir al líder no por el dinero, sino por las perspectivas, el crecimiento personal y la mejora del prestigio.
La base de la motivación moral es la personalidad . Si cada empleado obtiene lo que quiere, todos estarán felices. Por lo tanto, las estadísticas muestran que la distribución alentadora de entradas para el teatro, la ópera funciona mucho mejor que algún porcentaje de la prima salarial. Esto es especialmente importante si la compañía realmente se está desarrollando, y no hay medios para aumentar el salario trimestralmente. En este caso, los obsequios simbólicos para aquellos que se han distinguido, mejorarán el espíritu de equipo, porque el empleado entiende que el jefe no pudo hacer esto, pero lo hizo.
¿Cuándo es la parte material más importante que la moral?
Si el estímulo moral se ha convertido en una "excusa" de las autoridades en la forma de entregar las cartas, los empleados que recibieron tal "recompensa" solamente
- entienden que no difieren en nada, las autoridades simplemente "terminaron" con letras;
- no sienten la mejora de la vida de tales cartas;
- no se convierten en ejemplos de imitación, sino en un hazmerreír del colectivo, hasta la próxima distribución.
Si el jefe percibe el término motivación, como la distribución de "gingerbread", pierde mucho. La regla de oro de la motivación es que el equipo debe entender claramente quién recibe qué recompensa y para qué, y que este estilo de trabajo es el estándar.