Seis sombreros de pensamiento

El método de seis sombreros de pensamiento es un método popular de organizar el pensamiento. Fue desarrollado por el famoso escritor de Inglaterra Edward de Bono, que es un especialista universalmente reconocido en el pensamiento creativo. Esbozó el conocimiento de la estructuración del pensamiento en su libro Six Hats of Thinking.

Los seis sombreros de la técnica de pensamiento

Este método le permite desarrollar la creatividad y flexibilidad de la mente, y es efectivo donde se necesita innovación. El método se basa en el concepto de pensamiento paralelo, que es constructivo en su esencia, porque diferentes opiniones coexisten en él, y no se oponen, lo que elimina la confusión, la emoción y la confusión.

Entonces, la tecnología de seis sombreros de pensamiento implica:

  1. Sombrero blanco : se centra en toda la información, hechos y cifras, y también en la información que falta y los métodos de búsqueda.
  2. Sombrero rojo : se centra en las emociones, los sentimientos, la intuición . En esta etapa, todas las conjeturas se expresan.
  3. Sombrero amarillo : concéntrese en lo positivo, beneficio, perspectiva, incluso si no son obvios.
  4. Sombrero negro : centrándose en la crítica, revelando amenazas secretas, precaución. Hay suposiciones pesimistas.
  5. Sombrero verde : centrarse en la creatividad, así como hacer cambios y buscar alternativas. Considera todas las opciones, todos los métodos.
  6. Sombrero azul : se centra en la resolución de problemas específicos, en lugar de evaluar la propuesta. En esta etapa, los resultados se resumen.

Seis sombreros del pensamiento crítico nos permiten considerar el problema desde todos los lados posibles, estudiar todas las circunstancias, tener en cuenta todos los pros y los contras.

¿Cuándo aplicar la recepción de seis sombreros de pensamiento?

El método de seis sombreros es relevante en casi cualquier trabajo mental relacionado con las más diversas esferas de la vida. Puede usar la metodología para escribir una carta comercial, para planificar casos y para evaluar cualquier evento o fenómeno, y para encontrar una salida a una situación difícil.

El método puede ser utilizado por una persona o un grupo de personas, lo que es especialmente útil para organizar el trabajo en equipo. Se sabe que las organizaciones con reputación mundial, como Pepsico, British Airways, DuPont, IBM y otras, utilizan esta técnica. Esto le permite convertir el trabajo mental de un proceso aburrido y unilateral en una actividad muy emocionante que ayuda a considerar el objeto de discusión desde todos los lados y no perderse ningún detalle significativo.