La gestión del personal y de la empresa en su conjunto es un proceso complejo. Es importante conocer no solo los conceptos básicos de la psicología, sino también estudiar a fondo el concepto de gestión innovadora. Las innovaciones en el proceso de gestión en el futuro cercano traerán resultados positivos.
El concepto de gestión de la innovación
Los expertos en gestión dicen que la gestión innovadora como ciencia es una actividad multifuncional, y su objeto está representado por factores que influyen en los nuevos procesos:
- económico;
- organizacional y gerencial;
- legal;
- psicológico
La esencia de la gestión de la innovación
Se sabe que la gestión innovadora es un proceso de actualización periódica de diversos aspectos de la operación de la empresa. Incluye no solo varias innovaciones técnicas y tecnológicas, sino también todos los cambios para mejor en áreas completamente diferentes de la empresa y en la gestión del proceso de nuevos conocimientos. Al mismo tiempo, las innovaciones generalmente se presentan como un proceso para mejorar el equilibrio de las diferentes esferas de trabajo de una empresa.
El concepto de gestión innovadora permanece sin cambios. Para cada gerente, las actualizaciones significarán la destrucción de la orientación del personal de investigación y producción. Su tarea será unir a muchos participantes en este proceso, al tiempo que crea condiciones económicas y un deseo de trabajar. Dicha gestión innovadora está asociada a diferentes tipos de trabajo.
Objetivos de la gestión de la innovación
Esta gestión, como el resto, tiene sus propias tareas estratégicas, y dependiendo de este objetivo puede diferir. Sin embargo, el principal objetivo práctico de la gestión de la innovación es aumentar la actividad innovadora de la empresa. Tales tareas deberían ser accesibles, alcanzables y orientadas al tiempo. Es común compartir tales objetivos:
- Estratégico: conéctese con la misión de la empresa, sus tradiciones establecidas. Su tarea principal es elegir la dirección general del desarrollo empresarial, estrategias de planificación , que están asociadas con la introducción de diversas innovaciones.
- Las tácticas son tareas específicas que se deciden en ciertas situaciones en diferentes etapas de la implementación de la estrategia de gestión.
Los objetivos de la gestión de la innovación se comparten no solo por nivel, sino también por otros criterios. Entonces en contenido ellos son:
- social;
- organizacional;
- científico;
- técnico;
- económico.
Dependiendo de la prioridad del objetivo se llama:
- tradicional;
- prioridad;
- constante;
- una sola vez
Tipos de gestión innovadora
Los futuros gerentes a menudo están interesados en qué tipo de funciones de gestión innovadoras existen. Es costumbre separar dichos tipos:
- funcional;
- prioridades estratégicas para el desarrollo y el crecimiento;
- introducción a nuevas industrias y mercados;
- análisis de ventajas competitivas de la empresa;
- decisiones estratégicas con respecto a las tareas, la misión y el desarrollo de la empresa;
- proporcionando a la empresa competitividad y crecimiento dinámico.
Etapas de la gestión de la innovación
Hay tales etapas básicas de desarrollo de gestión innovadora:
- Comprender la importancia y la necesidad de futuras innovaciones por parte de los miembros del equipo administrativo. La necesidad de un "inspirador ideológico".
- Formación por el líder de su propio equipo, lo que implica no un equipo de gestión, sino un grupo de partidarios ideológicos del colectivo de profesores. Dichas personas deberían estar preparadas tecnológica y metódicamente para la introducción de innovaciones.
- La elección de dirección en el desarrollo y aplicación de innovaciones. Es importante motivar a las personas y prepararse para nuevos tipos de trabajo.
- Pronósticos del futuro, construcción de un campo de problema especial y definición del problema principal.
- Después de obtener los resultados necesarios del análisis y encontrar el problema principal, se lleva a cabo una búsqueda y selección de la idea de desarrollo para el próximo período.
- Determinación de acciones en la gestión con el fin de realizar la idea desarrollada.
- El proceso de organización del trabajo para la implementación del proyecto.
- Siga todos los pasos para implementar la idea para corregir acciones futuras.
- Control del programa Es importante evaluar la efectividad de las técnicas de gestión de la innovación.
Tecnologías innovadoras en la gestión
En la gestión, la creación de nuevos enfoques no es menos importante que la innovación tecnológica, ya que es imposible elevar la productividad solo aumentando los indicadores de cantidad. Todas las innovaciones en la gestión influyen positivamente en las formas y la eficacia de la empresa. Hay ejemplos en que las innovaciones en la gestión podrían crear ventajas competitivas muy fuertes. Las innovaciones en la gestión permiten construir un trabajo competente y efectivo de la organización, para establecer la interrelación entre las divisiones.
Libros sobre gestión innovadora
Para los futuros gerentes, hay mucha literatura sobre gestión innovadora en la gestión del personal . Entre las publicaciones más populares:
- Kozhukhar V. «Gestión innovadora. El manual " - examina los problemas teóricos y prácticos de la gestión innovadora.
- Semenov A. "Aspectos innovadores de la gestión del conocimiento corporativo" - discutiendo los problemas de la gestión del conocimiento corporativo.
- Vlasov V. "La elección de la estrategia innovadora de la compañía" - la descripción de la elección de la dirección principal de la empresa.
- Kotov P. "Gestión innovadora" - una descripción detallada de la gestión empresarial.
- Kuznetsov B. "Gestión innovadora: un manual" - se revelan los métodos de análisis y gestión de innovaciones.