Las funciones de gestión determinan la esencia de cualquier organización. Las funciones en sí fueron definidas en 1916 por G. Fayole, luego fue:
- planificación;
- organización;
- control;
- coordinación.
Pero aquí falta una cosa: el factor humano. La calidad de la eficiencia del trabajo, el éxito de cualquier empresa depende de la calidad del trabajo de todos los empleados. Y esto ya es sugerente de motivación.
La motivación, en función de la gestión, es la motivación, la estimulación de los empleados para que realicen sus tareas de la manera más eficiente posible, para suceder a toda la empresa.
La motivación tiene una sola palanca de influencia: la formación de motivos. La complejidad de la motivación en la gestión como función de gestión es que cada persona tiene su propia motivación profunda, con la que es necesario interactuar para una actividad exitosa.
Variedades de influencia motivacional
La motivación del personal como función de gestión se puede dividir en dos grandes categorías: económica y no económica. Es fácil adivinar que lo económico es una recompensa monetaria, una bonificación, un aumento en el nivel de los salarios.
La motivación no económica es una bola de gestión más compleja. Aquí, los intereses, motivos, necesidades, acciones de cada individuo se entrelazan mutuamente. En primer lugar, se trata de influencias organizacionales que permiten que un empleado se sienta parte del equipo y participe en las actividades de la empresa. Además, este es un impacto moral y psicológico. Esto significa que el gerente debe "jugar" con las debilidades de la persona, alimentando sus necesidades a cambio de un buen servicio. Por ejemplo:
- alabanza
- aprobación;
- reconocimiento de mérito;
- o reprimenda
Desmotivadores de cualquier sistema de control:
- crítica inmerecida;
- inconsistencia de los salarios con las tareas realizadas;
- congestión o subcarga del empleado;
- oscuridad de las funciones del trabajo, objetivos de la empresa.
Además, la motivación como la función principal de la gestión se puede clasificar según las necesidades individuales del individuo:
- motivación de estado;
- trabajo;
- monetario.
La motivación del estado se basa en el deseo de una persona de ser reconocida, respetada en el equipo, convertirse en un líder, un ejemplo de imitación. La motivación laboral es un deseo de autorrealizarse, y la motivación monetaria es el deseo de prosperidad de una persona.
Por supuesto, cada empleado tiene todos los componentes de un concepto tan grande como la motivación. Sin embargo, la sabiduría del líder es precisamente que uno debe ser capaz de mirar más profundamente y en el momento correcto presionar sobre las diversas palancas de la psique del trabajador.