En cualquier empresa, para que sus empleados puedan realizar sus tareas de la mejor manera posible, es necesario crear condiciones de trabajo normales (y, mejor, favorables). Para esto, es necesario prestar especial atención a la motivación de los empleados y realizar constantemente incentivos complejos.
Entendemos, en qué diferencia la motivación de la estimulación.
La motivación es, en primer lugar, una motivación personal consciente para la actividad, acción decidida y la solución de las tareas establecidas. La base de la motivación son las necesidades (fisiológicas, de valor, espirituales y morales, etc.). Debe tenerse en cuenta que después del acto de satisfacción primaria de cualquier necesidad, el impulso impulsor se reduce de forma temporal pero significativa.
La motivación puede ser externa (acciones y opiniones de los empleados, parientes, motivos competitivos y de estrechez social).
La estimulación se puede expresar en forma de medidas sistémicas de apoyo externo del liderazgo, como resultado de lo cual se incrementa la actividad y la calidad de los esfuerzos del empleado.
La estimulación puede ser positiva (varios tipos de recompensas y recompensas) o negativa (amenazas de aplicar diferentes sanciones y su aplicación).
Cómo usarlo?
La administración de cualquier empresa para su funcionamiento exitoso necesita crear de manera consciente y sistemática las condiciones para aumentar (o al menos mantener) la actividad laboral de los empleados. Aumentar el interés de los empleados en los resultados de sus actividades potencia el fortalecimiento de la motivación interna.
Métodos de estimulación y motivación
El incentivo más efectivo para influenciar a los empleados se expresa no solo en la cantidad de salarios, sino también en otras formas de pagos regulares e irregulares y proporcionando un acceso cómodo simplificado y más barato a diversos beneficios materiales e inmateriales para satisfacer las diferentes necesidades de los empleados.
Aumentar el nivel profesional, los incentivos intangibles orales, la actitud de los colegas y la posibilidad de realizar las propias ideas en el marco de la empresa (o sobre esta base) también juegan un papel muy importante en relación con los empleados de la empresa para la que trabajan y la participación en sus actividades.
Para organizar adecuadamente el proceso de incentivos y la motivación positiva de los empleados, es necesario aplicar un sistema específico de evaluación de sus actividades laborales. Este sistema debe ser comprensible, específico y transparente para todos los empleados.
Al realizar trabajos de estimulación y motivación, se debe estudiar detenidamente la personalidad del empleado y su entorno para identificar los factores que lo motivan. También debe tener una idea de sus preferencias y preferencias personales. No es efectivo aplicar un concepto general a todos, porque las personas tienen diferentes orientaciones de valores en diferentes temas. Uno está más interesado en el dinero y el bien, el otro con ideas y
Debe tenerse en cuenta que la situación en la que las condiciones de trabajo se compensan con el tamaño de los salarios, por supuesto, puede considerarse normal, pero la administración debe trabajar constante y sistemáticamente para mejorar las condiciones y aumentar la cultura del trabajo. Y, por supuesto, no se olvide de enfoques como la organización científica del trabajo, para lo cual los administradores y gerentes de cuadros deben estudiar no solo la psicología social y empresarial, sino también la psicología ergonómica.