El liderazgo y el liderazgo en psicología social son procesos grupales, combinados con poder social en el equipo. El líder y el líder es la persona que ejerce la influencia principal en el grupo, pero el líder actúa en el sistema de relaciones informales, y el líder actúa en el sistema formal.
Liderazgo y liderazgo en psicología
Las diferencias de estos conceptos están asociadas a dos aspectos del poder: formal y psicológico. Formal es un aspecto instrumental, es la autoridad legal del gerente, y lo psicológico determina las capacidades personales del jefe, su capacidad de influenciar a los miembros del grupo. En este sentido, distinga las siguientes características distintivas entre el líder y el líder:
- El líder establece relaciones interpersonales en el grupo y el líder, el funcionario.
- El liderazgo se forma en las condiciones del microambiente, y el liderazgo es un elemento del entorno macro, el sistema completo de relaciones en la sociedad.
- El líder es elegido espontáneamente, la cabeza es nombrada.
- El liderazgo es más estable que el liderazgo.
- El líder solo puede aplicar sanciones informales, mientras que el líder también es formal.
En las características psicológicas de estos conceptos, hay muchas similitudes, pero el liderazgo se refiere a una esfera puramente psicológica, y el liderazgo a una esfera social.
Liderazgo y liderazgo en la gestión
En la práctica, rara vez es posible cumplir con la observancia de estos dos tipos de relaciones en la gestión. Un grupo significativo de líderes tiene cualidades de liderazgo, mientras que la secuencia inversa es menos común. Pero tanto el líder como el gerente, de hecho, están involucrados en lo mismo: estimulan al personal de la organización, lo orientan a encontrar formas de resolver ciertas tareas, se ocupan de los medios para realizar estas tareas.
Hasta la fecha, hay tres estilos de liderazgo y liderazgo:
- Autoritario Proporciona un mínimo de democracia y control máximo. Es decir, el jefe toma todas las decisiones individualmente, ejerce control sobre la realización de tareas con la amenaza de castigo y no está interesado en el empleado como persona. Este estilo proporciona resultados de trabajo bastante aceptables, pero tiene muchas deficiencias. Esta es la probabilidad de errores, y baja iniciativa, e insatisfacción de los empleados.
- Demócrata Al mismo tiempo, el equipo analiza todos los problemas en conjunto, toma en cuenta la opinión y la iniciativa de todos los empleados, los colegas se controlan a sí mismos, pero el jefe supervisa su trabajo, mostrando interés y atención benévola hacia ellos. Este es un estilo más efectivo, prácticamente sin errores. En dicho equipo, la confianza y la comprensión mutua se establecen tanto entre los empleados como entre ellos y el jefe.
- Asignando Proporciona máxima democracia y control mínimo. Con este estilo, no hay cooperación y diálogo, todo se deja al azar, los objetivos no se realizan, el resultado del trabajo es bajo, el equipo se divide en subgrupos conflictivos.
Por supuesto, solo una persona puede tomar el puesto de líder y líder en la organización:
- dominante, capaz de influir en los subordinados;
- seguro de sí mismo;
- emocionalmente equilibrado y resistente al estrés;
- creativo, capaz de abordar creativamente la resolución de problemas;
- responsable y confiable, honesto, fiel;
- independiente, tomando decisiones independientemente;
- flexible;
- sociable, sociable
Por lo tanto, las diferencias en los conceptos de liderazgo y liderazgo son que el jefe monitorea que los subordinados hagan las cosas correctamente, y el líder, que hacen las cosas correctas.